阿茶出品，必属精品！8 ~" ?- k* m* r( T8 [  K
一共17个文件，火热出炉，要的快点下载吧！！
7 I6 y+ ^. K9 S; H8 O* \! k% E- J+ D7 V8 E
第1章
1 ?0 J0 }( i$ {招 聘 与 录 用1 I/ f. c  c! k2 y' e0 p9 N2 [9 J
本章结构' W% n, c, z- F1 ^) `- b2 |
1.1 确定录用政策与选聘原则. l7 L& o) O: L- v5 w. ]
1.2 确定选聘程序
* `0 c/ q( P7 I4 d% w1.3 招聘管理人员( n. a5 o0 c3 @
1.4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1 C* w. Q# T6 O! A2 M$ d6 F5 ]5 d
1.5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法$ g* g) o# f# d/ b
1.6 灵活把握选聘标准& x* f+ j" O" e3 i/ b. O$ n# [- O
1.7 案例分析0 t  S' ^# y7 h; e
1.8 小结5 H+ N) j5 k- c; H
% }( U$ i5 T3 }' l$ I' J
第2章+ x. q- o3 `' C: N
激　　励
! V# ~. w/ y+ ~6 ], z) `本章结构
5 ~" D$ I! H7 Z9 a$ d' w2.1  利用目标进行激励
' ^1 [( C( d: l6 t6 ]7 M2.2  利用榜样进行激励3 c7 x% n4 g. X; |6 k" Z; N
2.3  利用培训与环境进行激励3 D4 ^0 m# ?1 h+ _' B
2.4  利用任务与精神进行激励
. q+ R6 Q4 F& s3 }, Q2 y) V; |2.5  利用危机与股份进行激励4 P/ ]# V3 z- ?! u. J) G
2.6  激励时需要注意的原则0 g5 `& F% [% e/ Q1 c5 {) v
2.7  激励技巧
6 `& I7 _& K' E: y+ v2.8  案例分析
) K8 n3 {. q  c$ ]3 Y2.9  小结
4 O0 \- Z9 C; o2.10  本节补充1：现代社会企业管理过程中的激励因素
* g& F2 T/ L4 g* l. _2.11        本节补充2：部分有用的激励理论
) q8 C, m# n$ o# u; u6 O8 R# i  G/ E1 Y4 q  ]7 e, D; u! J9 {
+ Y8 w- t8 t4 V
第3章
3 M* C( f* X! h7 o  b, c  I2 p0 L+ h沟通与领导
4 T# A: [3 m$ g  u$ m4 W本章结构
' a9 _" k; S& S+ }* K0 Y/ G/ S' I3.1  了解并确定沟通的对象5 u/ z! \2 w  L/ i8 L
3.2　进行有效沟通时需要注意的几个问题
: d) f/ n: a+ G3.3　掌握语言沟通的技巧. s6 a) f2 S9 h, ~4 W' ]; z6 |+ d
3.4　掌握非语言沟通的技巧- I: g4 s6 i2 |  W$ i
3.5　作为企业的管理者需要发挥的作用  * m2 q& q  F" k. q! G- _5 I1 [' X3 R
3.6　确定你的管理方式
& v# Y/ J1 ^2 I, @& g4 u7 N2 e3.7　掌握领导他人的艺术" ^  q* z- a$ S! H$ }, e7 G
3.8　案例分析0 m# h  P& V3 F, r) U2 N& S" Y
3.9  小结
( L" S  T6 z9 O' B; ]3.10　本节补充：管理者的素质培养与基本领导理论$ a- ]' ^. U$ C# f' T

1 |7 c) p7 K" \4 d+ ~7 _: q
0 S9 q5 Y  H5 g' T9 h5 G第4章
6 \( H! s$ m% b$ n职位分析
1 L8 I. u# t, D2 p本章结构$ G; n& r7 C4 h# p
    4.1  了解职位分析的基础
( @8 V6 U- g4 ^: y8 \. ^    4.2  确定职位目标
, P4 e7 y4 X4 j6 ]5 M2 n/ i- x    4.3  掌握职位分析的基本方法0 q# d- A. m3 z% V
    4.4  确定撰写职位说明书的核心内容
- l* @# [+ C# u$ D, Z    4.5  了解撰写职位说明书的成功要素  i" m' X# e1 o2 Z, t7 n0 M- B
    4.6  案例分析
* d( a. ~* B* i) |% D4.7  小结: H$ t8 k" h& Z' {9 T) }
! v4 z+ S( V& H) i+ {
第5章
9 u: J5 a# m/ i' V5 Q+ v考　核2 f7 j& a7 ~4 H' O
本章结构
. |9 d0 O$ S! ~! ?% J2 F    5.1  考核目标制定过程中需要注意的几个问题
2 g: {% H2 C3 y& r- X7 @- [   5.2  考核目标管理过程中需要克服的几个弊端, i7 O% ^2 J2 Z" F& Z. O2 b' N
   5.3  企业目标管理实务方法' v' f/ y4 m; S4 t" h8 Y9 Q
   5.4  管理　者制定“一般工作目标”需要考虑的几个问题
; w6 [. g8 S) o3 t4 e1 O   5.5  确定考核程序
9 y' Y$ ^: V8 [* J/ P" T7 C   5.6  了解考评方法，选择适合自己的考评方法$ k" P* p# z4 j6 e& c% y6 H5 q
5.7  确定考评体系需要注意的几个关键问题
5 U' ?  H, J( @  c* G  W# b5.8        案例分析. ~; U& j) W1 o
5.9        小结, d7 ]4 M8 v; l* M% b
5.10        本节补充：考核原则的把握6 E. N0 i# \$ J$ V* B
( A; B- E" e# k  R

. @) v) }) }  W/ Q" c第6章$ C$ P- {7 m0 S9 D7 `. M
薪　酬
4 B. P# @: D6 p- L, w本章结构
  P( q. x. b' E% v  g    6.1  确定薪酬体系的基础
. e2 S  y: y2 e6 Z   6.2  确定正确的薪酬观与薪资基础，作好薪资调查工作。* N1 U* ?1 i- u: E7 a
   6.3  确定基本薪酬制度的设计原则与考虑因素。
# U" U0 S& ?/ L   6.4  设计基本薪酬系统
0 \4 \+ e3 `4 X1 q( r) J! M   6.5  掌握几种基本的薪资体系
/ T; `/ {5 ^$ H( \   6.6  薪酬福利管理% C( P( B. k; z( W
6.7  案例分析9 I" [8 L% X8 B, L* b" A9 X1 B: }
6.8  小结
2 i' ?6 P4 x& E  ~5 B5 V* E' ?6 N/ \9 U
1 t. M" X1 ?- {# K- i
第7章2 G9 e( l: \& e8 ]' ^1 J. c
用人与留人
9 q5 q+ l3 z5 n. h本章结构
+ B! A$ u! l/ T5 S- n7 a    7.1  了解用人方法与用人方针  b7 C! ]; K! G/ O. V0 \5 x
   7.2  尝试人本管理
0 I; c5 D+ l- y' y% ^( x! k   7.3  掌握用人时的沟通尺度, {! ]9 S) {; f8 n7 i$ u: R
   7.4  企业用人方略
8 q( f6 r* y, X9 W4 c) J   7.5  用人时需要注意的几个问题" j6 y: ^4 ]/ u$ j/ x2 |6 Y
   7.6  用人技巧/ T; x  }0 y! H0 w: b
7.7  合理地处理人才的去留
" D0 d3 o2 S) ~) C- W3 Q* C7.8　怎样留住优秀人才
- t9 x3 @8 n" l5 k- c" z0 _* }7.9  案例分析
: D4 q3 K& a6 J% K2 x7.10  小结
  g( y4 a' X; N* J2 ^0 B# a) ~. v6 Z6 M( W4 A; @

* f% g! k' C) ]& ]* h! B' `第8章& f7 Z# P# f6 O3 |9 x
培　训
2 S/ I: c2 W  S" m9 H本章结构$ l; V: s+ ^' C0 c: E
    8.1  确定培训需求4 K" F- Z% Z9 A
   8.2  设计培训内容
8 I) y4 H8 f3 s) j   8.3  确定不同员工的培训标准  m& z" \; ^% R9 w
   8.4  培训预算与管理* X& ~& J5 G/ `& \2 T! z# m$ S
   8.5  企业员工申请培训的申报程序& r5 z9 \( G' ?( K7 p
   8.6  案例分析1 k% l4 R8 B/ U2 @6 b
8.7  小节2 u& B1 i: M* M0 [9 D+ n
8.8　本节补充－1：培训整合技巧
7 x8 A3 P3 r. T: P( _0 t8.9  本节补充－2：培训注意事项
( k; `0 t5 K- N- [; Y$ U  r' F
' o; z7 B4 o" I- J/ @3 F5 d5 ]' H9 _
第9章5 j. v* b7 u3 V' h# H/ f8 A
人力资源管理热点透视
5 c7 D( D% J, f* l& H本章结构) W# {6 f  H! A7 _2 j2 R7 @! H6 x
    9.1  设计企业远景需要注意的事项# a$ w8 Q- _% L6 R8 O8 W
   9.2  企业培训秘诀
3 Y3 N) G0 R3 `1 v2 A2 v- Q$ b9 P   9.3  有效培训法则; ~1 c0 ?0 b) b7 A) |' Z% Y
   9.4  企业招聘秘诀
; M3 b/ O) @; Y% N; i: Y) i   9.5  企业选择优秀人才的秘决7 b: \3 f# j- v( i9 ]/ a. E
   9.6  企业激励法则# w  l& I4 H& L' i2 z
9.7  成功领导与激励的方法
- T* \! U; z- `( s9.8　缔造文化# I( w' h* t$ R9 w7 m" ^
9.9  企业在选择管理者时需要注意的几个问题4 ~- ?1 I6 |5 J. x4 @

6 F2 y* V4 H& V/ u5 v2 Z+ Z
+ k" H/ i6 E+ W! _* z5 v1 \  S第10章
0 g# X* l5 O( `7 c; x, |/ K6 F( Z1 U& Q/ s+ q
人事招聘与任用表格# s0 U$ u4 w4 A" E% {  v
* z/ L6 S$ W; C5 F9 v* m" p- O1 X; g
第11章
$ \/ B2 m) _. E( G8 S3 k5 ^
* s, R( U+ b& K0 [# N绩效分析与考核表格
; j- k2 j5 Y4 J  _
3 [: G( K9 N- u) W& V第12章6 a3 w  c3 S9 ]- y
* L) c" k% {- }$ a( s
薪酬分析与实施表格
2 H* @8 `& M! S: M8 G3 ]: k0 j9 z, P& v5 ?- W
第13章/ e' b# I/ [: O

! y" |) J1 v& i! I' n内部培训表格

好啊我该怎么下载啊？？？

点附件里的文件名就可以下载你想要的那个

如何赚金币？[12月31日更新]更新内容：积分中各项的兑换。By TZ+ K$ V( f; t. A' k
: T  [( K: P, z. B                  增加投票获得积分说明。By TZ- ]) B) l  X- F+ H; E; B* J+ f9 D% ]3 H' |
                  增加好书推荐金币奖励 By TZ1 c; o( E; d7 m7 I+ }( J+ n* d/ X" ~
5 c2 e" z* ]' K. `2 g! S                  增加邀请好友赠金币  By Tz$ O6 c( i  z& R% l6 i9 b. h# G; T
0 g( c4 V7 `7 h1 |4 p2 U/ a4 V$ v1 {# u# b7 s) n9 f
       为了提高俱乐部论坛的人气及活跃程度，俱乐部论坛加入积分制以后，下载论坛资料需要认证会员才能进行操作，同时，下载一个资源需要花费会员4金币的积分，论坛规则变更后，初始注册会员论坛将不再赠送金币，敬请注意。: f: t( Y0 w3 ^5 L% Y

9 z) m0 o( \9 L; |! [& |     现将部分赚取金币积分的方法公布如下：2 L; A* R6 T0 q  d  a# w  }  q. h/ h& a) y( p
& r/ Z& {6 t5 R( `5 i
- A, m3 g; k  Z( _& y' v- b) U  ^5 H3 Q/ t8 y2 Q% J7 ^: h. k9 j
       赚取金币快速途径一：积极参与论坛讨论，发表您的观点与看法。: a2 f. W0 Z3 i
0 f! G! Y  M( _" f       在论坛里，别人发的帖您可以回复，这样给人以支持并提高了论坛的讨论气氛，增加论坛的学习气氛，增加自己的积分，可以说是一举多得的方式，在论坛规定中，您回复别人的一个帖可以得到1金币的积分和1个积极性的增加。& g( {* \1 N8 @, J
      作为俱乐部成员，您在这里有言论自由的权利，你可以发表您的文章和您的高见，我们不排除任何非针对个人性的HR讨论，您可以把您自己工作生活中遇到的问题发表给大家讨论，可以把您遇到的好帖好文章转载到论坛中来，这种分享总比您自己一个人看来的开心与豁达吧？分享精神是俱乐部建立的一个基础，作为成员的您义不容辞！论坛规定中，您每发表一篇文章、转载一篇文章，发表新帖可以得到＋2金币和1积极性的增加。0 [2 r) ]" u- a1 N. y2 @: ^4 V
2 l) ~1 N% p* m       当然，如果您的帖子得到大家的认可，是一篇学习或者讨论的好文章的话，管理员或者版主会把这篇文章加入到论坛精华文章中去，论坛规定中，加入精华文章您可以得到1个威望值、5金币、1贡献度、2积极性的增加。+ Y) R% O8 U: f- F* A0 @* r( J, _+ k$ K; ]. g
       如果您的手中有好的HR资料，如果您有分享精神，这样您可以通过论坛发新帖传作为附件上传到论坛中，论坛附件可以RAR等格式，论坛规定中，上传附件您可以得到5金币、2贡献度、1积极性的增加。- H% h) W( |- W0 `! Q/ @9 s1 M. |
4 D+ S; p5 U' }0 z) K3 K' T$ f1 ^       论坛经常会有一些活动，您只要参与就会有机会获得金币，如投票、辩论等，这不仅能够表达自己的看法还可以增加积分，实在是一举两得，论坛规定，参与投票活动、辩论可获得3金币、5个积极性的增加！9 s- A5 `- W& ^! |) ]$ l, a) j- t' x5 G* l
+ U9 W# L* J5 q6 P# C
. s, c. k' s5 T0 V# T0 z6 u# B4 ~
' ?- d5 s5 x! P1 `     赚取金币快速途径二：推广俱乐部论坛，让更多的朋友加入到这里！
4 [3 v5 n9 O5 c5 V! Y/ M       详情点击这里查看：http://bbs.jobaaa.com/my.php?item=promotion  h/ S! ~( E7 J6 I
' h7 W' ^0 f8 g* j# S+ D6 L5 e3 W       这个方法中' n7 [9 P* U: e& t9 v- B% V/ w( T
      积分推广可以根据管理员设置的积分规则，通过访问相应连接获得积分 * [* v/ A0 Q" ], ^! ^- ?1 C- G- l3 V, j5 q
       访问者通过用户提供的推广链接访问论坛，将获得 金钱 +2 贡献 +2 积极性 +2
/ [  [0 L$ ^* O/ A6 `       访问者通过用户提供的推广链接访问论坛并注册新会员，将获得  金钱 +4 贡献 +2 积极性 +5/ @/ _% @7 x- G- F
- G7 o8 `7 X7 i' i. v3 q$ [; K) L4 N) K( g, f8 c+ E$ A/ L; t, p+ V9 `, j5 d
- m$ ?! Q# G& b0 E9 n
       金币来源之三：积分兑换：( t( @& S/ {: L& Z7 p. N9 a1 r: L
      当您在论坛里发表了一定的文章，作出了一定的贡献点后，得到论坛管理员及论坛高级会员的肯定，他们可以对您的帖子进行评分，评分的项目主要有金币、积极性、贡献度、威望；/ S$ W) H' ]3 \  [4 S
/ x! w, m4 i* e7 c% }6 ?5 Z" p: p       您通过上面两种途径得到的除了金币之外，也有积极性、贡献度、威望这几项，你会发现，下载东西的时候减少的是您的金币，而其他的不会减少，累积的积极性、贡献度和威望有什么用呢？& _2 E, o: j! K2 _! E9 m/ `) O1 S( E5 j) k& o0 B* R! b
       其实，积极性、贡献度和威望可以用来增加您的等级（论坛等级分成：试用期员工、人事文员、人事主管、人事部经理、人力资源总监、CLO 工会主席）外，还可以兑换成金币用来下载资料，以下是各项对金币兑换的比率：
8 j. C1 [# q9 \' A! M      1威望 兑换 50金币；/ e! I( c+ C* H% l
       1积极性 兑换 2金币；) E" q3 a" w+ n' ]5 v" a" H/ [$ R$ j5 F/ l' U0 e# P  @7 i$ b/ v
       1贡献度 兑换 2.5金币；6 J: H7 U9 Z! M! L- u: S. R5 w
( j! R3 l. W7 _+ ^  q       您也可以到 http://bbs.jobaaa.com/memcp.php?action=credits&operation=exchange 实践一下，如有意见或建议，请回帖说明。) ]5 D7 j) G; G/ W# l  V+ f
; x, \% R" J, x: [% P. o( y; E% t+ q* ~% [% |) w7 L8 Z( ^7 _- o
- \+ t8 ]7 I4 {% O* m6 U1 e
; @) P# @8 j. w2 x% T* ]: M* T& S金币来源之四：推荐好书
* \. G( D/ `1 J% E$ \

俱乐部成员推荐好书到每周好书推荐，经录取可获得20金币奖励！$ O$ ?1 H; ~5 _8 N( l9 O
如果推荐的好书下载次数超过50次，另奖金币50个，
7 f: n8 ^) P- a1 c' l; M; b4 B推荐的好书下载次数超100次，另奖金币100个。
  m+ I$ X" Y. X9 T- k- u# B请好友加入，你开心，他开心！3 l' Y6 i; X0 r  @* W7 a- K( O* C

为了进一步强化俱乐部成员的利益与权力，论坛规则变更中删除了新注册成员赠50金币规则，取而代之的是由俱乐部成员发邀请注册的成员可得到20金币，而发邀请的俱乐部成员也可以得到5金币的奖励。3 E' Q" K% s$ ^5 V0 G3 W0 V4 c: v; Q  C" \/ k  c5 d# _

金币来源之六：服务社区，服务俱乐部，加入管理，分享成功！
/ v5 U1 S$ w9 v. o* d w' x+ Z; R* g
9 y9 _0 T8 L9 R' X# }

我们一直认为，论坛的管理员是以服务全俱乐部成员为目的，同时，我们也期待更多朋友加入管理论坛的圈子中来，对于加入的朋友，论坛社区将给予一定的奖励，每周将有管理补助金币送上，同时，也感谢大家对管理人员的支持与理解。+ `7 I+ h4 @' t
( Z/ y- R" i' \: w; d, }; o& U% E; X, p# C5 q" N: |
      另外，俱乐部论坛还有很多的活动，如果您积极参加，您会得到更多的金币与积分以及高的等级。其实这一切都只是为了让大家更多更积极的参与进来，这里，是HR们共同的家园。  X+ _- @. |) z3 J4 O& K
9 G% y5 j$ i# |+ d# M       谢谢参与。3 E$ T& P4 K, e+ k( W
M& b2 A$ L3 K
# @7 Q, U5 {* a3 a/ @) k/ F; L. [! q1 u0 [2 }  N6 ?7 O* }6 M) _
- i, K$ a! \4 P积分说明：论坛除了金币积分制外，设置有用户组制，每一用户组都对应一积分段。7 F. ~4 v/ f+ V  f5 T
& d0 E7 l+ |3 ?; b# m  ]: Y9 G4 D" d9 G5 i引用:

普通用户组分成：. l" E8 D/ |# |1 J, E. e* i# T# \" `) C# z) ]

, X0 \' f+ _5 v9 {1 ~' k2 ]      失业者                                                 零积分以下, j) P. F! @0 |5 V) ~' \4 n4 a) C2 I* P& w
       试用期员工                                          0-100积分* K: j% t7 [. n, J$ B2 D8 P8 h% q) a
       人事文员                                              100-500积分" |; ~; g, |0 r+ k  b0 a- r( A0 A! @
       人事主管                                              500-1500积分$ _/ P/ d3 a: d
      人事部经理                                          1500-3000积分: y* Z# V, d  `. R# j+ @
     人力资源总监                                      3000-6000积分& _% S+ q  t5 n5 ~- @: [
     CLO 工会主席                                     6000积分以上
, F( ]. e% X; _2 G$ J; o^  i& x" r5 Y. z/ t2 i, \* ~1 h! b: d* M8 S
- P" I5 E2 T" A8 _: F& k* E; i$ \

# U% @8 R- \" J( A7 Z. d7 R! J5 D  N. L' A, R, s( l
' S- O. b7 B" C, @2 e! o" ^" y) p6 T; M9 h
/ L2 O/ [# V: X7 U以上积分分段与用户组名称为HR论坛试用，大家如有更好的意见或者建议，欢迎发帖说明。6 j0 I, w8 q% [6 q* x, p4

每次下载阿文的资料都会让我大出血啊，今天下载17个资料让我去了70个金币

真的很实用，谢谢！！