掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源
' s) G/ p- ~$ |  r6 f, Y工作者的优势之一" s- z1 I, T! ~/ b! Q6 @$ V" S' v
    1 战略框架
: X" L. |  ^, g2 f" c    2 战略实施模型 : c+ \" m8 M, A1 n7 e8 B* z
    3 波特价值链分析
6 b9 r' a2 J$ N- S0 {9 @) _    4 战略管理过程 2 D! O. Z$ U9 ^0 P; W
    5 洛克希德法 9 |2 q7 N5 n0 Z% i
    6 组织变革的战略类型 - J; c& q* C" r
    7 决策树 " H$ |" ~0 X, B8 [0 x* z$ D
    8 基础统计技术 $ R$ L. t7 c# X. U
    9 蒙特卡罗模拟技术
2 x$ }- M0 |  H" E* s* C+ y) \2 b8 _    10 阿姆科公司事前测感技术
& m" u- ?. ^. j& A+ }7 C    11 希布纳的预测七原则
. M8 i/ o$ y  a, w  O. g    12 组织决策的卡耐基模式
. F* f7 e+ e5 K8 h9 R4 J    13 阿尔布雷克特组织政治分析
$ H% t# Z( C5 U* P    14 赋权分析矩阵 , p3 q/ r. j5 ]4 ^0 a
    15 马斯洛的人类需求五层次理论* K& q8 ^9 w+ ?
    16 赫茨伯格的双因素理论# J. g) ?) H" \  N0 O" r. i5 W
    17 奥德费ERG理论$ @  f' j( J' S
    18 麦克利兰成就激励理论  ]/ J* N; a; R5 F1 k
    19 波特和劳勒的综合激励模型
- f  ]  v* ]3 Z. |: v0 S) {& M    20 期权的六要素法( d9 U* S( J& }8 z. }, e, u
    21 弗鲁姆期望理论0 i5 ]$ d8 `+ K
    22 亚当斯公平理论) F; D; O- Q$ z+ j7 f5 l
    23 斯金纳强化理论4 G" |8 f" y, d# N5 d, M! T$ |
    24 埃德温洛克目标设置理论( X# t, F: c$ O0 S$ R
    25 股权陷阱规避法
) I3 U) v, g8 O6 F6 f    26 工作分析信息的种类
: t; D/ l4 c. m: F$ `; t) [    27 工作分析的步骤$ }' N8 d0 b( C7 P( H" H1 E1 m  \, G) H
    28 因素比较法
6 u* s" {! s) D: }9 t    29 因素计点法
' p* w. _; h$ I8 ]/ A: D    30 分类法' a! {& b% l: d4 r! i
    31 排序法: S1 d% j" G- t6 C5 ~2 k6 o- E6 `
    32 问卷法! r0 W" w5 `+ ^3 H
    33 访谈法2 n8 j+ I" v; A" c3 P
    34 工作日志法
# O$ W  I# D- V- N8 t- M$ o    35 实践法+ i! t7 q* v+ z+ y! w' L. v
    36 结构化面试法0 M( ^- p) K. |
    37 丰田公司选拔计划
- T! j$ E' c% H" p: J& T6 `/ q4 n9 h2 o    38 岗位评价的权重系数确定法- j% d: X2 |* c* K1 o$ c3 @. F2 w
    39 管理评价中心法
. k  @3 B- w; }- A3 x; }    40 内部选拔的方法
9 O- H! x3 I! }6 k    41 外部选拔的方法& T$ q0 I1 j3 o) X! ?, f6 N9 u
    42 员工的投入与收益分析法
/ W  M/ X4 R3 f& M1 {4 y6 r    43 格兰丘纳斯的上下级关系理论4 J+ W# e0 L7 `' f# l9 [/ I4 Q
    44 效率\设备\岗位\比例定员法
) ?7 Z3 P2 V& W. q/ P    45 平衡记分法
" ~# g$ ^) a' r( t    46 胜任特征模型2 v4 P# g( l+ i! i$ K: x/ Y
    47 明尼苏达多相个性测验
8 A$ _* z6 s2 A) O+ A! u# r    48 艾森格人格测验
' M) f# u; z& m    49 卡特尔16种因素测验. N3 z, Q! H! v- J2 H) I* r
    50 比奈-西蒙智力测验% z; W1 A7 C" R4 u8 E* E
    51 罗夏墨迹测验
+ R) L5 T; b0 R% i9 F  y4 d    52 勒温的场论
2 Z' [8 I& O+ d    53 卡兹的组织寿命学说
6 {  U1 _# m! S$ a  I) j9 ?- K    54 库克创造力曲线
; j' `6 T- A# f! z' Y! o    55 默里与摩根的主题统觉测验) r/ Y# {8 P- L7 U
    56 皮亚尔故事测验
; s0 C, T5 `* l8 y  ~    57 科尔伯格两难故事测验* J5 P, e) C: i$ I, R6 w) ^8 |; C( E/ u
    58 中松义郎的目标一致理论
( F; E6 x9 h/ q8 U8 o( H5 U6 `6 M    59 赫茨伯格工作丰富化模型/ g8 v3 K& Q( ^
    60 比德返转原理& W& R$ O, U4 [& g9 O
    61 冲击晋升模式分析
4 u% U' X% G8 v$ X  K    62 蔓藤晋升模式分析/ p3 E9 [/ Z  A8 ?, ?5 U0 {& c
    63 旅行保险公司工作丰富模型" C9 d  s  H$ T
    64 TRW五合一" O+ M! Q+ p/ E9 u' ]
    65 阶层淘汰
- s; B& V" n8 P$ P$ Y) V/ T    66 斯坦福压力管理. z: M" M( j  E  Z# R* f1 _
    67 Lawrences.Kleimand的16项措施* s/ C0 k% ?% y, C* H
    68 管理人员的开发规划  v; V! c7 n2 I6 z" N1 K- e- U9 C
    69 通用的培训技术5 ~& i3 L) V. H, \. V: ?; b6 g3 y( W* R
    70 培训效果评价技术' N" k+ q% {, N. y5 u
    71 素质训练卡
3 R6 t" v) ^/ T- q  K: \9 a    72 职务轮换法3 W4 c' c6 F0 U  X& t
    73 培训八步法- t0 X( L: m. C
    74 企业学习环境塑造法
) [  N& Q% t7 B- H" C! ?    75 培训评估信息收集法/ W1 E2 l5 n' L  D: M
    76 培训收益评价法& T( S  o1 {9 i' u. L/ r5 |  W7 q# [
    77 薪酬水平与结构设计方法( u! R' |& q; n* \
    78 工资曲线\工资分级方法# f' p5 J8 N6 J# j
    79 岗位工资设计方法
' W( v2 K  L0 G6 a    80 职位归类法
9 }  V: e5 I- a2 V# j* Y$ O    81 薪资调查法\薪金调查指标
6 N/ H5 T8 Y, F( K    82 报酬策略与目标确定法" V' S% T6 M- x4 H. {: ]- L; ?
    83 百事公司员工福利分析
9 ?# {  ~7 f/ T) \, s    84 绩效工资设计方法
2 \4 V. I- i/ `! o% L/ z& Y  z7 r    85 哈佛谈判项目规划2 J2 l/ T) }. o0 j1 x% e
    86 亨登谈判策略
5 N5 V: _4 G* G% Z# o! ^8 V    87 奥斯本的头脑风暴法% y1 ~5 s: M+ B0 f( d  Y& j
    88 个人沟通的基本模式
7 a$ b3 Z) E6 o! q/ E% P0 r    89 员工沟通技巧
4 h5 p0 N  O: h) ?8 @5 H    90 管理者沟通评估方法0 H* ~& d* P+ {$ {8 w, ?' h# i
    91 彼德斯的领导方法
4 I8 `: T  Y" ]( G2 Z    92 工作丰富化的步骤1 N( e4 `+ o9 i/ [! @; _! }3 y
    93 团队训练法7 ]! _4 B& y* n5 `) R' ?$ f) C
    94 团队沟通技术
4 ?" s4 m. u& E  a1 J    95 团队间冲突管理策略; O2 G1 Z5 d0 D7 f
    96 团队素质评估法6 ^; x& R, v! K2 Z
    97 高效团队领导模式3 M+ x7 g/ }1 {5 G) n
    98 有效团队特征分析
: n) v( K1 h* @/ C, u    99 冲突处理的方法( p) e3 N+ O" y4 D( S6 P  M
    100 德尔菲法、人力置换图
$ e3 k; D5 S5 U+ K$ C# g2 c1 i8 _    101 趋势预测法（数学预测）
* z9 e0 q" T/ E' L    102 竞争环境分析& L% c5 X, K7 U' m5 U0 D
    103 外部环境因素分析
1 G- h$ l3 o4 W- w8 G; Z    104 环境不确定因素处理2 b; y+ z8 V: d+ l6 W+ j) ?! Z( F
    105 管理人员判断法
4 [4 [: W/ L$ Q4 N/ R! S, _1 j    106 经验预测法（工作负荷）
/ i# k+ L: Q2 Y    107 马尔可夫链模型
# g) e$ ^$ O: u. u* u* Y    108 常规管理法（档案数据分析）
) c# Q. i7 P5 ?3 o    109 内部环境SWOT分析
: |" i: h2 Q( \: g0 k) W    110 职业阶段的划分" X5 S/ m' ]6 m% P8 n2 I% ?
    111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
) P' y2 B" @8 C5 w% ^' S4 Q4 L    112 企业人力资本增值的途径
: q% _, r' v& n) C: t' M# W, R    113 计算机化信息系统工程
9 l5 T- g! {8 d0 K& j) w% m    114 埃德加﹒施恩职业锚的预测3 j2 V8 H5 l2 y, }/ h# [
    115 人生阶段的划分) E& ?; @& \' V+ G7 D9 d* N3 B' D3 T
    116 劳动争议处理的基本原则
4 g1 L* S' [: P; R" W/ b    117 劳动争议解决的途径和方法
8 |) v3 E; j3 ?' e$ b; a* c    118 劳动关系的法律特征
3 I$ Q: r1 D  H    119 劳动协商和谈判模式* D1 H( G: p5 j& Z3 B$ w/ Q
    120 风险管理过程分析法
) t5 `/ B+ y& N    121 假定情景演练法
0 s) ~, m0 D3 L0 a; h    122 人力资源指标分析库
2 j4 h0 a5 H+ N/ l. x, W    123 人员访谈法
$ h( S1 n6 w$ `, E    124 组织生命周期
  H) h( t2 Z# D9 ^% ~2 c    125 组织气候分析( d6 P* U4 y5 Y, ~& _
    126 技术与组织结构
& p" q) Y5 ]6 v: [6 ]" W/ O    127 问卷调查法
& f, S8 G% @  f) K5 L9 c    128 员工满意度调查
( k, ?+ S, W4 H" T    129 现场观察法; H6 M4 Y. z) J3 V5 P
    130 文件查阅法
; j8 h' Q5 ^7 n( w    131 有效组织的7S要素模型  M) `" ?* t( p. r3 f  T# l( V
    132 策略经营单位

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