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某公司技术部业绩考核暂行办法

编制：xx8 p& x2 |# S3 B0 x
审核：xx
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一、技术部员工现行工资结构：8 k. q) Q: \& b( J1 t6 K0 E
/ H! ^( Z/ P- e1 p4 d% }( t+ o

			浮 动 部 分
基本工资 # B& }. P2 R- k9 A9 e* U	岗位工资$ e0 z: z4 d  p& F' f( V3 ]0 @	保险金 6 `) e/ C. A3 {% H% @8 ]+ K2 o	绩效考核2 v, i+ n, ^& @1 M	售前奖励 0 e% W8 U& A; J( z, }$ _	项目提成2 e: Q9 O+ |9 G1 |" S	其它奖罚  Z6 d1 ?" {6 \' s: [' P$ l' R$ w

二、绩效考核工资的组成结构4 |; [2 @! ?* i0 z4 }
1、
- r; U( a+ ?  z6 f绩效考核工资的基本结构
" `6 O2 C$ p# [3 r0 h2 i* @1 D+ w

总绩效分（200分）
原有绩效分值（100分）		此次新增部分（100分）
基础绩效分	考核绩效分（140）
60分	40分	100分

/ P! Q% n3 G4 `/ ]% }例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；6 i. \* X9 F. i  K8 G
2、# }2 n( r+ \- _9 D6 F
各部分考评依据0 P, A) G7 D: O. i: g  }- U
（1）基础绩效分
+ T4 v! w) v! x7 `        为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由 总经理 酌情扣分；
: y4 Y" M: \3 L1 P+ K4 R3 y（2）考核绩效分
8 \2 k8 ]& W* S" l( |, w        最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四；
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这个比较有用。