门卫（治安员）绩效考核管理规定 一、
. P, I9 f# e. |7 L' v总则 第一条" O; h" u8 r* K( u' W# J1 \9 L
为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。' j! r' Y c) I
第二条/ L) F% A3 G* Y; t9 p7 r4 J
本管理规定适用于本部门卫（治安人员）。$ f6 J7 _$ J- L' g
二、
' v1 g1 j! X& H7 ^+ {考评细则 第三条& `5 J* Z9 \: H7 W! @6 a* N9 L
上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。/ X& T( E& f5 L; L+ F( r! M5 P6 n A
第四条 y& F {/ b7 |! Z1 l
上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。
. d3 M* d7 @# v) E第五条2 p8 q/ g8 Y8 @% O5 Q+ @3 T
严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。
* f3 ~2 X9 V' L! g4 o; e X' ~第六条
1 Q; y3 ~/ U$ W/ W遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。
" D8 Y; m2 w! `5 j; `" C& \' _第七条
1 c5 m2 S) F( M工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。
J! Z" t& o$ l; k! I8 b第八条
' a$ D0 T0 L3 c: n违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。
% J, @0 b. S9 r2 ]第九条
, z& z% z: e: Z& |违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出厂。: D7 U0 ^" Q8 f: S1 q
第十条% `' A$ `4 I0 d' ^6 v/ v7 Q* m
因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。
$ v; N; i8 i& q) m( ~& z第十一条9 q2 a# b# I& d. Z/ G* b- z
7 d$ C" s5 H) K- m. p$ z
严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。
& R2 z& P6 Z, W第十二条( ~0 B9 r" V7 T; H$ l
8 V( O1 `. Q! @$ c. E$ z工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。
2 z8 Q% J8 C& @0 A* E8 U' _第十三条. O; ]8 @" E2 A7 T( t
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乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。
0 K4 r# p* X0 y- D! X第十四条% n- I' y5 ?% z3 `# k+ Y3 o
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严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。) S" F- p3 `, B
第十五条. u! S( z- X( Z4 i2 Z. F( Q
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在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。8 Q* f. E9 Z. m I3 H
第十六条
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2 Z# e& i& d. d: ]# H在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。! b5 c3 P. [0 _9 e/ ~' z
第十七条 N( } H6 }: }% k6 A% k5 v0 u: f/ y
对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。
0 q; {; E& s# d! T. q3 Y9 I* g第十八条7 p! n% t+ ~+ e. ^$ P
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在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。8 v, w+ a; R$ G* h% ]+ i
第十九条
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3 X9 r7 t# b1 O+ ^ m4 |+ N0 Z表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。
; b+ i/ o) G- e. q% w. x! t" _! Z5 w第二十条
5 Y' u7 c" c" U) e, Q3 u在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。/ c! {. O- m% C. a$ n
第二十一条
9 H9 b* M; f' V; q及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。
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考核程序 第二十二条 保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审核。
* s' e7 R3 |9 s% Y, }. `第二十三条 保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。6 D: T) a. Q4 B8 U
第二十四条 根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：
+ V- c4 t6 L X! K分值 | 100~90 | 90~80 | 80~70 | 70以下 | 对应等级 | A类 | B类 | C类 | D类 | 绩效薪资分值 | 100% | 80% | 50% | 0 |
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四、1 o, r; S! l# i, c9 y4 \! z
附则 第二十五条 本管理办法自颁布之日起执行。* L" \+ V! x y- z+ k9 }. f
第二十六条 本规定由管理部综合管理组制订并负责解释。! p6 T) b m/ T! U) o0 k/ e* z
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本部工厂 | 
发表于 2008-5-27 12:47
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