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楼主
发表于 2008-6-1 21:01
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一、宗旨
6 `. I2 j5 U6 ~9 ]; d" @- I
8 R$ W+ w9 o! ^' }1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
+ Z- v; {$ v4 F0 S: N: I
+ b2 W! o) q$ X/ z2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
$ s1 F, N7 }% z% l- _8 _# _, @" T& K. M9 R# e2 I+ w
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
# Z* y+ H7 B' ^# L) ~1 A8 }" p2 }) Z5 q6 \8 q9 H
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
$ y/ i" z) [) J7 ~" U. _% { H# N* |1 R" |3 A: ^$ W
5、激励导向——吸纳优秀人才。1 J, a: K! x+ Y) q0 u; q/ K5 u
/ r, f" l& Y- x9 n' F6 C
二、评定要素% R* \/ p r* p' L. e+ y
4 H' Z% L( G5 ]- ^
1、可持续性贡献$ }2 D3 R( B, U& f* l# R
$ _+ \; r# i' G/ O1 f4 l4 A6 N2、职位价值
8 Z/ ]; l% w* {6 D. {3 s7 g
/ k1 }; ^4 g! A& i3、工作能力
/ }8 f1 _# Z& j4 X" g1 z: X3 J
% o) P1 _ [& r4、对企业的认同程度' q5 A0 B: S6 b
! n5 m& @* o7 [- k8 X: F+ G: e5、个人品格2 D" \4 Q3 k6 y. G
$ c1 W# _* j7 ?. \
三、评定标准+ D8 S1 o3 v. J8 f. f. d9 D
0 O3 A% w: n% Y& ]. @
1、可持续性贡献! N) {- I& O5 r2 y8 o3 l9 |
/ v1 i* E1 R# {2 Z E: f( e对当前及长远目标的贡献：' L4 C$ ~: \+ x! f" W5 v8 k
: ]0 A/ @- r9 \! Y% Q对优秀人才的举荐
. c7 T. L& T$ i. ~& A( [; ~9 {+ F
对产品的优化和技术的创新
3 `5 j( T6 U! m |4 _8 y" {# W8 |6 n' |- Q' V1 u7 ~5 a8 G _. R, Z! B2 m
对关键技术的创新
, ?5 x: m/ k6 c/ D/ m
- i4 G0 F' ~, C; M2 r. y0 I+ U y4 p对主导产品的优化' I8 ?7 W2 {5 K$ T' @
( @8 c9 T+ _8 `对战略性市场的开拓
+ V/ I% A3 Y ?6 g7 K" S: ~% w
2 ?- Y' c. R$ C/ u对管理基础工作的推动
1 }& P2 z, e0 _, N- H' P- e) A4 [ e6 a# u7 o5 W# |2 ^; z
对企业文化的传播
; C) {: H1 ]. m, m6 j( g5 \4 E
! S4 o# K+ B; v! c- J( T& E: Y2、职位价值0 k3 }2 A# K; A+ W
/ s# G( L; U; x* b2 ]2 x B2 ^职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
# K) c8 ]& X0 N% ^5 m0 o A; I+ i! V
职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。- @/ m! o# d0 L4 C- C% U+ ?4 q
$ g) z6 H# A0 v$ }; z' _可替代性──?成才的周期及成本9 b- Y! C7 R1 {1 c9 _7 p
. z; j9 E! S) }, y?社会劳动力市场紧缺的程度
! i; p1 b) ?& O% D! x% r2 B
v# [' n$ u& m4 W+ \?涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才0 Z5 A, y" E D* V! x! X7 k" ?
% {; {! L6 r/ B! t- Y% i: o9 f
?公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
" W% v# N% C4 `3 X5 q& ~+ Z
2 s3 a) S* f+ e5 B0 P! Y3、工作能力
& \+ h3 G2 I/ v4 T4 m2 X& J6 ^/ V: t* e; q, g$ ~5 I
思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。; T; A- X' T$ o% S9 r
0 X- q) U8 e' u' M
人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
+ O' S4 V4 [0 ]; O7 E1 h
, b$ n& V3 f" C# R1 Y3 H业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
* f5 K; T9 A0 `% F$ ^1 K( K) T, G8 y9 U) j1 X1 x0 U! t8 w$ ^
4、对企业的认同, m' J5 n: }9 s- t! B* q4 m& a0 T$ [ j3 P
! |, z* u* q8 P6 j+ |' o% q对公司事业的认同) O4 Q9 S8 V$ u! [
9 e( o( h- v! r/ ]0 ~2 a0 ]; {) t
集体奋斗
& a+ W2 j% h @) U- e
! T1 a ]1 l! h& V; y$ n6 F M认同企业的价值评价和价值分配的准则
l% ?+ V& N+ s1 v& j
! V) p/ N% o. y+ C$ R6 b6 ?归属感
5 i: W6 k, O! \0 I7 E6 X6 s5、个人品格7 o' D0 |" }/ U6 r* L
$ q# Q/ o1 N+ M1 x! G$ @+ j1 V责任意识
5 l& Q, f. s; j: S3 G1 r9 R* [ W7 l
6 A1 u+ f E1 Y/ f9 g敬业精神
0 b! S8 ~5 l! G
e3 j$ D6 L/ x; i* G积极心态" f+ F4 F9 [4 z0 H
8 w+ P' j+ j' J) S
不断进取、举贤让能
q" L, H7 {) L3 h! ^$ ~+ e! a, [
! h5 R1 `& ~3 ^# o% n廉洁、自律 c* U! c1 A* [
5 K; q; x5 ?: b N
四、股权分布曲线规则
( |: u( C' a6 q5 B) ~4 T) X4 u% O5 x
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
图一：评议等级与配股基准额关系 某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。
6 b- I ] ]7 ~! B8 A# G) ?* x8 \9 T7 n) |, h' k
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图： `$ a2 S5 A% v Y; N
图二：新认股图 7 h4 \( q( J1 h; b% Q# H& {
其中：
; r4 K/ u6 S( a4 B% D: F1 K+ w! D
, K2 T7 W5 N$ ], B! W; h+ w. ]B1＞B2＞B3
, a, e6 }/ `* w' w: g( `! M$ @; R) s( j" s B
认股基准额Mi对应于等级Pi。
0 Y& U. o. ^* k; h" f) ?. t$ N5 ]$ h: ~
2、实行配股额年增长总额控制
* z8 R7 M9 m* ?! j& r' f* G$ d H7 J$ k4 Y0 m2 g
根据公司总体效益确定配股总额T
6 \5 p Y& g4 l2 f7 f
! o6 R0 i' w/ F6 p% |T＝ ) R u n2 T8 L# f
. X+ G" x) W7 U" E1 B
其中：Pi──每级配股额度8 n1 y' ?* Y3 }& |, V1 X9 E
+ |5 O" v. h/ k4 T5 w6 R
Li──每级评定人数
3 {: g0 e7 \" A5 ^7 ^
m/ c5 h3 k! I6 b- @2 f$ U q) I/ I3、对核心层实行每年评议值配股$ L+ t- k! t8 r& y: }; S
5 f! C; l$ ~' l4 a4 h0 |" ^, s4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。2 \- u1 m8 P* k% q" t
图三：评定等级与配股权的关系 五、管理政策1 ]) j l+ q2 I4 D( ?/ f5 e7 m( Z7 `" U
- `! }( j' h7 k
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
8 M) ` a8 O+ b; p& n0 o2 R* B
# @- |, T7 g6 r4 {( J1 j9 v2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
* |% X" _ q# Z$ Q1 n6 C- |# j4 z6 p9 N% m$ H
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。/ V2 M) Y/ x5 B$ T5 l
: P+ r3 l$ T( n# t. ]+ Q4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。
: U# _ }7 { U$ M7 V* o. v4 c; h) Q8 K) q7 j! T
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
( \) j J0 }& } \6 {; y7 W
* Y- N& m! E# G6 c9 Z- M( `6、对新员工给以买平议股的政策。, ~& G5 G$ R) O, a' G3 X7 I
{* W9 S( h+ {" h! P
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。
6 b/ B! F5 A0 y. ^+ [绩效考核的指标和结果的设计细节中来体现战略、价值观和利润，有效的实施推广，不断的完善和思考。 |
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