HR讲座系列之十六：战略性人力资源管理体系面临问题
1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下滑，全力避免可预见的潜在危机。0 C# ]! z% |8 m1 G& v# z% D8 D
$ L' j& h# Y# P2 h3 n' _协助——提炼明确组织观念，强化领导团队建设，规划人力资源战略，建立宏观组织模型，推动组织绩效管理。
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& X, {3 o( _: K; u2、面临组织扩并整合——处于裂变/兼并/合并前的战略规划时期，处于裂变/兼并/合并后的组织/文化调整期。# ?8 }* b4 B- A+ G5 r
) d, [. [3 S ?( r0 \协助——重整组织结构，同一组织文化，保全关键员工，调整人力资源管理政策6 |% h8 |& g$ q# O8 [4 F$ j
3、面临组织素质提升——①发展势头良好，为进一步发展奠定基础；②未雨先缪，为应对潜在危机做好准备；③提升管理，以支持公司业务持续发展；④优化组织结构和管理流程；⑤领导团队建设与素质测评；⑥培训开发管理素质与技能；⑦以文化建设形成独特之势
8 | i, Z" z. {- O, D人力资源管理技术解决——①有较好的人力资源管理基础需要提高；②需要建立或调整某些人力资源管理制度；③需要专业的人力
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5 a* g2 i% |5 r; a人力资源管理技术和方法；
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①设计职位族/角色层级关系；②设计基本职位族的薪资方案；③设计基本职位的考核方案；④设计关键人才吸引，速报方案；⑤关键人才任职素质评估；⑥培训体系建设。
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