HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例 职业生涯规划, 人力资源管理, 讲座, 员工, 职业道德

梧桐细雨

一、企业施行职业生涯规划的前提：2 @5 t% i( w: ~6 b
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1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等；/ o7 x# P- x% }: A$ o: {) ?# y

) L1 i) O; v, ]& {1 {2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性；* w( [: h4 N$ Q! y

& A8 E) G. r4 f* a5 c3、企业组织内部职务体系的建立与完善——即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道；& e( X  ]* `0 ?, C3 ^

/ g% i0 ^( v& i  @% {7 D4、内部相关制度与人员的配合——即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与指导；一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情，应该是所有人员的事；员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合；
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公司在进行人员规划之前，至少要在上述几个方面达成共识，才能使员工职业生涯规划有一个坚实的基础，明确各自的责任。, L6 h- M2 J3 s) u
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二、职业生涯规划的基础工作：
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" t+ E, }2 L% B1 d+ f' `1、公司在进行员工职业生涯规划时，必须对员工进行深刻的了解；针对不同员工的特点、优劣势，制定不同的发展通路；因此，应该建立对员工能力、资格的认定体系（任职资格管理体系）与能力评估体系；2 T- X% j3 a) G" V+ J0 b3 a
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2、内部推动——让员工谈自己对自己的职业锚设定（自我职业规划）；公司对员工的了解与鉴定确定的发展通路；将两方面进行互动沟通，确定员工生涯，并建立生涯档案；" ^: R3 e- M6 z) R) x- O( T
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3、对员工生涯拟订推进计划、方法，以及反馈措施；6 b# s# W/ {$ \) D4 ?+ Z

8 e6 n8 j% F0 l1 B+ U4 j三、员工生涯规划内容：
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& v8 P8 P/ o' J/ x6 h: m1 R1 }1、生涯发展宗旨：
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例：协助员工发展多方面的潜能，并进行员工个人与组织事业发展规划，以使公司员工与公司共同发展。
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/ `* y, s2 A6 H, l  F2、规划措施：- t( s2 I6 p+ t! J( L6 I7 b
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个人意愿——讨论说明会、个人定位；
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' p. L4 n5 e  s  j* c发展潜力——评估、分析（员工发展潜力、何种教育培训等）；1 Q. L' z3 ^6 _; w" ~& j7 ?9 v
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组织需求——组织发展、职务系列，能力、技能、资格要求等；
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经过上述方面编制生涯规划手册。$ ]4 X( c6 @) j) D- ~
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3、员工职业生涯管理架构：3 y% E# K% h8 a6 w, O3 W+ J9 B
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员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合，如果没有相应结合，相关措施（轮调、培训、指导等）都没有意义；因此，应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任职资格制度等，并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。
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4、员工职业生涯规划流程：
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申请——评估——职业发展培训与指导——面试；) m2 t# h( m5 U& T: c4 D9 F  |
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5、确定员工长远教育培训内容1 a5 t3 c+ n: d" e" C

, c, I0 n2 r: n  x; q9 ^; |确定组织人力资源发展政策；. O5 u2 R, v! x+ [# B( ]3 C0 |  t

9 F: M+ T+ O) V: X  _6 v# r0 |针对员工个体进行发展指导（指导人员、内容、方法、措施等）；+ z4 l9 z7 y/ T6 o% B

$ Z1 c3 i; u  X6、职业生涯责任：* f7 @+ S: h/ ^; i6 \
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员工责任——个人的意愿、兴趣、生涯期望，并提供达到职业生涯期望所需具备的技术、能力、经验等给管理者；
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' V9 b& T/ ^3 O管理者责任——提供指导，检测出现空缺的职位及所需的条件；
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组织责任——设计各种制度、政策以提供生涯规划需要；
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' @- o7 k/ m4 J8 M% r8 S四、继任管理与核心技术人员训练
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1、明确训练宗旨& H" z4 t' V( D3 J* f- @) p8 A6 ~
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2、确定训练内容
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& v! W  z6 w3 I  e+ s- T' T3、训练项目% e* B5 r5 ^2 Y1 ]' g
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4、训练方法2 n$ D; |: b" Q  i$ U% ~
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5、继任计划3 W2 O% u. H  U

9 s) }8 b, p; I9 i; E6 o: ^, U3 A五、轮调训练
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' i& f! Y# L+ T2 E* h1、训练宗旨2 o( P1 M& j7 e$ i2 W$ E

+ d- _+ _  X8 R5 `1 Q# N2、训练方法0 I2 M. ?2 H0 e) n2 r
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3、轮调程序
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将上面所有的内容整理，编制为《公司员工生涯管理指南》，以利操作。