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楼主
发表于 2008-6-4 19:00
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摘要( ^4 M! s* }9 K+ O! x. @5 v9 X
在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是：
1 G6 B9 M. g8 A; J1 T; L1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。* x1 J- Z% _ d
2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。' P, T; d7 j9 G) d) Q
3、 结合公司2008年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。* A2 q# Q; ]/ s; [' b
4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
0 _, i8 a; `* K; t% K8 c本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。
, f' D2 ^$ f) ]+ y/ G. J
/ ]3 h; ~# ?% h/ W2 E7 Z目录
$ u% @+ X- v2 S2 d第一部分 前言 3
& ~4 x+ b- Y; C/ S7 f第二部分 年度培训计划概述 3
- Y! f: Z) c4 b7 e+ [. n( O) r第三部分 年度培训内容 48 L) \! G1 f7 g! j# Z
第五部分 年度培训计划表 7' p1 }5 B7 t* C; b5 T G
第六部分 年度培训费用预算 8 |
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发表于 2008-9-4 15:10
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