薪酬管理
1：岗位评估的原理与原则 3
4 K1 L& @! r$ b* }（一）岗位评估的原理 3
4 q4 l1 {8 p, g; f: l. D2 p（二）岗位评估的原则 4
7 H6 Y- l" Q) S3 a5 b# R2：岗位评估的方法大全 5
+ Q5 T2 C) [, c/ O1.岗位参照法 5. f. C# f2 z5 Y" G# X8 \1 m# A& O
2.岗位排列法 6; ]; {& |) l8 a# u% c
3.岗位分类法 6
% U- _8 d- W9 w5 X) {( d4.因素比较法 6
; S3 N; p1 v' k d5.因素计点/评分法 7/ i) E8 d5 q. z) F; U
6.海氏（Hay Group）三要素评估法 7
6 T# k0 X+ z' I/ | X7.美世（Mercer）国际职位评估法 9
' Q3 [1 X3 }' g2 Q7 l9 t3：薪酬设计的重要性与基本命题 10
4 x' S0 S# v" c2 z% h# \9 l! D$ `（一）薪酬的概念与构成 105 Y/ Y; ]$ C1 c3 h2 N& E5 C" v
（二）薪酬分配的根本目的和重要性 11- A- n, U5 o. ~8 _* N; ]
（三）薪酬分配的四个基本命题 12
$ k- }1 m: W& N* ]" y$ |6 K4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素 12
- j6 J0 i) d* T: l: H# P! ~/ Q（一）薪酬设计的原则 12
5 ^; U- h5 _: ]8 o- o1.战略导向原则 13
6 A+ d" M3 v: A, U- r1 \2.经济性原则 13: U& N2 G6 B- J/ T
3.体现员工价值原则 13! c$ I! L6 f" v J
4.激励作用原则 13& q& y* Z) j7 k
5.相对公平（内部一致性）原则 147 o& ~5 t1 A! Q( S' M0 W: H
6.外部竞争性原则 14
4 ?& {; R9 X' t( x（二）薪酬设计必须考虑的因素 14
! W- s/ i0 v4 q. M, O, ]8 U1.战略与发展阶段因素 14
2 v* A; r, G) k1 I2.文化因素 15) b8 v8 x) u- e' R4 ]
3.市场竞争因素 15* U3 ^* N8 z; g* J% v
4.价值因素 16
9 S4 P' ? c; V4 ^7 \5:薪酬设计的策略选择 16
% b' z) s* [; ^7 L: F$ w( E& X9 e1.薪酬水平策略 16+ q* B$ \) W$ `8 j; Z
2.薪酬结构策略 17( h8 B1 \6 j1 K. c! e! y
三种薪酬模式的比较表 18
: A! g8 @" p" p* z5 n, A, \6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 189 ]; k C' A$ V5 D1 i2 n8 U
一、典型的薪酬体系 18
8 L/ f C. Z) \- F（一）职务工资制 187 {# u$ t6 {2 w- R! q. ~
（二）职能工资制 19% y; k% d, p( C6 l1 e* D) B
（三）绩效工资制 19
7 |, p- b" F5 |2 ?1 P（四）经理人员薪酬设计：年薪制 20
& [& M0 G! e+ _- c: x二、现代薪酬管理发展的趋势 202 M3 F# h4 c1 [# O
（一）全面薪酬制度 21
3 [% D# q5 Q! b" ~9 c3 T（二）薪酬与绩效挂钩 21
3 M7 }) @4 c5 j2 O8 |+ d$ c( P（三）宽带型薪酬结构 21' e& d& D' |, r, B2 t& r
（四）雇员激励长期化、薪酬股权化 21+ M& n1 f/ y3 s1 K6 j( C2 P
（五）重视薪酬与团队的关系 210 |7 t2 V* u' [5 M6 g$ ~' H
（六）薪酬制度的透明化 22* v8 _, Z$ I! J
（七）有弹性、可选择的福利制度 22* |4 U2 t; y4 O; a9 ]
（八）薪酬信息日益得到重视 22$ h5 j* ]5 M3 t r* B6 Y+ r: b" L
7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 231 {' {: N! l! X' T' L' _3 t g4 `
（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 23
! }3 Q+ W5 [8 T% m（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型 248 P" x \( I) [/ B; ~ o% l
（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系 25
+ r' t+ r# E/ D. \: B6 I3 D( p（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程 26
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