讲师简介： 张文先生 现任标易行企业管理研究院院长，蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监；广州智宝管理咨询有限公司高级顾问；香港商学院副院长；北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问；上海师范大学客座副教授；北京大学、清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。 张文先生为电信、移动、联通、网通、联想、方正、清华紫光、神州数码、中化总公司、中纺、中轻、中粮、中免等特大型国有集团、诺基亚、ABB、松下、三洋、大唐、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、首都机场、哈工大集团、华八百城、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、格力空调、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、中宏保险、华泰财保、香港信地置业、北京玫瑰园、广东核电等数百家企业进行过培训、咨询。
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张文先生自2000年起就数次在课程中强调执行的重要性，并详细阐述执行的实施内容。张老师已经为电信、网通等企业讲授了数十场的“执行力”企业内训；并在广东省和北京市成功讲授了十余场“执行力”公开课。很多学员反映张老师的“执行力”课程实战性强，易于在企业中实施。
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# @$ Z2 B- G7 `+ |8 L( X主讲课程：《目标管理与绩效考核》
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培训收益：了解考核的意义、人力资源部和其他部门，在考核中不同的角色和作用，掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能，提高管理人员目标和绩效管理实操水平。
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适合对象：企业总经理、人力资源部门及中高层管理者
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授课风格：授课案例丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题。
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课程精要：澄清绩效考核误区、学会聪明地工作！实战演练：用葡萄树法、OEC法、纵向排列法等方法，解决考核难题。
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企业年度规划怎么做？
) [* g- M7 D& {7 F3 P& \ {. Q部门年度规划怎么做？8 ~, }) v2 b+ u" _
不同部门的工作目标如何定？
- j$ B5 \; Z. f5 B$ x员工的工作目标如何定？
* O1 ~- |5 l: W如何设计KPI指标？/ f7 F. q. D, m( h+ H& D
难以量化的指标怎样考核？
! o6 A, [' D4 X7 |$ g6 v针对不同部门的有效考核方法？
7 e+ A, F3 d9 o, A+ M$ ?员工绩效面谈怎么做？
K) o; G# R5 b+ r( I考核掌握目标、职责的书写工具。3 j9 |) m5 T/ h" n# L
5分钟、6个数字，高度总结绩效考核。+ z# R4 W$ S* G3 a: ^: K
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学员反馈：课程操作性、实用性很强；讲解的逻辑、条理性很强；张弛有度，具有说服力；案例真实、可信、生动！
& T+ y. O, Y5 D; i" n! T——艾默生（深圳）威格机电公司人事周经理
- j9 H" a9 f2 M% ^3 L0 N课程内容很有实用性和针对性，效果突出，很高兴能参加此次培训。
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——TCL白家电事业部总经办艾先生
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, q7 }4 w# Y% b% m, s! d特别声明：本视频为低质抢先试看版，正式版敬请购买张文老师的DVD，12套共60元！
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目标管理与绩效考核 视频课程 第一部 . f- Y" ^) f( T& i' ^" f2 s# |4 Y! a
目标管理与绩效考核 视频课程 第二部 ) X. x2 X! o- S0 L
目标管理与绩效考核 视频课程 第三部 $ K5 V0 U" l8 e
目标管理与绩效考核 视频课程 第四部
1 |% v7 M. @& i. K6 v目标管理与绩效考核 视频课程 第五部8 O; ?, t9 G5 [/ I
目标管理与绩效考核 视频课程 第六部 上
4 K+ Q/ c+ h m4 T% w; H7 k% ^目标管理与绩效考核 视频课程 第六部 下 . U4 a3 w% y; H0 f" v' f
目标管理与绩效考核 视频课程 第七部
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