HR369人力资源论坛 » 绩效管理资料下载 » 某集团公司绩效考核操作方案
浮生若茶
CIO 首席信息官
阿茶
% y% Y7 k9 P: w 一、 绩效考核目的( F( q7 b) L4 \ 1、了解员工对组织的业绩贡献；& `& D* s9 H. F; m 2、为员工的薪酬决策提供依据；# N3 X/ K) ~7 j0 H( y3 M+ A+ {( B 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； # G: |. B* D2 H9 _4、了解员工和部门对培训工作的需要；, F$ ]3 m; e7 e 5、为人力资源部规划提供基础信息。% @/ ]/ o$ S' S) C# m3 x- H ' u3 A3 i& Y; A+ h 二、 绩效考核原则 2 o% u( w4 G; B: K; I. x1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；; t! k' S$ a3 K6 G6 L$ ]1 N: f# P 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 8 f; W$ g; b1 g" b8 n) ^- e1 {! v3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；' @4 |, R, v" c; F, e: R1 G 4、 限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。' h$ R( |% V7 P, g/ i# l1 I ( H/ U$ m) p! V8 Z三、 绩效考核周期. v: Z% M9 `- {0 W2 X# H 1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。) O5 v6 ]/ a c" j 2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次。 ( \ C2 P2 S: d9 k. K( V8 J3、 月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。- p3 g7 W) y1 l- Y! _' h * d' A+ `, t4 h, g6 r. Q r0 E) s2 e四、 适用范围. v' V% C4 g% ]% O1 x) ]! m 1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。' [4 S* r' ?. R) q, U. w6 j2 G 2、适用于獐子岛渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员： ' {+ |. J$ {2 Y5 d: h6 l% L1 c公司经营者团队成员! O1 E$ h! u/ k+ G1 K) T) N 兼职、特聘人员 0 w' i9 n. `( ^8 b临时岗位的临时工 ) a2 E4 U8 {: X6 Z公司财务人员（建议尽量参入考核）- B& A- [2 ?( D* L f: F& e+ c0 ? 试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后） ' q4 C. t- a6 n. o- F0 c: T3、不参加考核的人员 9 o/ M6 ?: `# V月度考核期内累计不到岗超过10天 （包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核； / K2 F0 B3 S8 B7 c0 w# R( _1 _季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；4 I; A0 {3 J, N/ r" x' ?% C 年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
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