彭剑锋 - KPI 指标与绩效管理
前言. d2 N1 k# T- z+ e* _: P0 d
第1章 绩效管理中的十大核心问题4 u5 b# g5 t3 v# J& s( I' f
第2章 绩效管理体系介绍; }9 T1 [0 f, f3 r" U U9 t5 [" q
第3章 指标体系的建立与KPI指标的选择 x) I# ^$ A' v I7 y P" V
3.1 KPI指标体系的建立1 T- x! E. m% [3 _
3.2 标杆基准法选择KPI
! a4 d- u6 S/ @& o% W- v! k" z3.3 成功关键法选择KPI! b8 D2 p: m( n% U: s- c" m5 z `- l
3.4 策略目标分解法选择KP
, L: {7 N. X- e. ~& Y% I/ T7 x+ m* jI3.5 指标的定义与描述
' @* E; ~ | l; E, ?$ a第4章 具体岗位绩效指标的确定与考核标准的确定5 u; X; m) L- y* @- Y; U/ n
4.1 具体岗位绩效指标的确定
r$ V% ]5 q7 r9 F4.2 指标权重的确定! K5 j% v; f- k/ V7 g: F9 [
4.3 指标标准的确定
l" R( K" t7 y# l5 j第5章 经营检讨与中高层述职
/ h1 _, k+ y- o' o5.1 经营检讨的基本模型6 N! r: p9 R1 k' X2 H% c) h( }
5.2 业绩合同与中期述职制度8 B! O) n c* I
附件：XX企业中高层述职管理规定第6章绩效管理循环
& ]. R/ Z8 M( k: l. j4 Y6.1 绩效计划/ l, M+ ~; B$ R
6.2 绩效辅导/ @# v& d# z# T5 s, |; A# K. x
6.3 绩效考核
& j0 k; v% O% a6.4 绩效结果反馈与面谈3 C. S( _2 Z: Z0 V# |
6.5 绩效结果运用
# Q% ~8 O& v T0 C- w# I0 }# y附件XX公司绩效管理制度
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