公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案 绩效, 公司生产, 行政, 方案, 系统

baobaohao1995

公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
' ~( J3 q3 _2 B: E- ^/ @) s1、        实施背景：$ O1 h/ _1 r: `+ G7 y- K
为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。
1 ^. \$ U3 e" D2、        采用方法：( S& G, L" j4 T: H) i9 T) x/ |
对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。, w: P4 x  M$ U/ h: U* b% u7 [4 v
一是按照考核方案，将考核工作分为８个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任，公司为每个考核小组委派一名联络员，联络员的职责是参与小组考核，协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。1 B% I( k( Q' o/ l( `
二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法，从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。# j0 P. W+ R8 E
三是为确保考核质量，达到预期的效果，公司领导对考核工作给予了高度的重视，成立了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。; M4 p: X7 E% |
四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除1名班（组）长因休产假外，其余人员全部参加了考核，占被考核人员的98.9%。综合各项考核，优秀率、称职率占被考核人员的92.3%，基本称职率占被考核人员的7.7%。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行了反馈，并提出了整改意见。对个别管理能力较差，员工意见较大的班（组）长进行了调整。
1 `0 t" G* z+ ^7 f6 y9 C7 n3、        总结：
9 v0 M5 y( m1 g3 x- M通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞争意识，同时也找到了存在的问题：. r. a* B9 u' S
一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下功夫；/ I" ~+ P  j4 h2 E3 }0 m2 }' [" ~# H
二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作；
. E4 k# c/ S  B# L! a三是个别班（组）长的表率作用有待于提高。. J6 S. ~$ ]- [$ W  l! q! C2 j
对班(组)长进行绩效考核我们还是第一次，有很多地方有待于补充和完善，我们要通过这次考核，积累经验，找出不足，提高工作质量，运用激励机制，充分调动班（组）长的积极性，带领员工全面完成公司2003年的生产经营目标。
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' n, I4 V" h. n! W附1：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
7 J6 X2 v+ |+ q3 M/ C8 ?1、        考核对象：公司生产、行政系统班（组）长。5 ], q+ j8 N/ T+ ~
2、        考核目的：加强班级建设，3、        提高班长素质，4、        带领员工全面完成公司生产经营目标5、        。" U/ }" r% X2 j! Y1 R: q
6、        考核种类：激情、能力、业绩三个方面。% R& V  o0 n" a( W! Y
7、        考核方式：3 J) k9 Y' c! B
1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以100制打分，综合加分后即为最终评价得分。6 |1 j" Z/ [7 d. S  R8 f3 u' a# W6 ^
①自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。
( U8 L6 L2 c6 c, ?; Z0 _2 J②公司下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、末位淘汰。( E5 F- M8 M+ p  p/ h2 B% ?
③各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班（组）长按标准逐一打分。
! y* o' q  U' |$ I2、各项评议的加权数为：
5 _1 T; r; q/ s7 n* d①自我评议0.15分
! }6 p4 u% O; y# P+ v  n; o# o6 k& o②民主测评0.2分: m! X& F7 p3 _5 k
③部门班子考核：0.25分
( v0 _5 Y$ m" r  P% R④主管副总考核0.4分& P. }+ A4 N: s, q; I* s
3、评议分数的确定，考核得分按下式计算：, E7 T1 }- w6 k1 z! O; q0 B6 a
考核得分＝自我评议×0.15＋民主测评分数×0.2＋部门领导班子考核分数×0.25＋主管领导评议分数×0.4。
" I2 x; M& ]7 F& J5 t五、考核组织机构：公司成立生产、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察，具体详见《大连华润（棒棰岛）啤酒有限公司生产、行政系统班（组）长考核工作暂行条例》。
! Q& A; X  A( s六、考核结果与班（组）长的任用挂钩。+ w9 Y! A1 B+ q7 b  K# i6 @3 L

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$ Q( t' y8 N" U8 @附2：自我评价赋分标准（表一）% E4 `- Z  x6 I5 @( i( w
　　　标准  评价　　内容        赋分范围        赋分标准        自我赋分
3 F$ p& }) r: u$ {! W  t0 I4 n优秀        90－100        态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩突出，进取心强。        . y# D2 Y0 r2 }( r
良好        80－90        能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。        9 z% n; p, S8 B; O$ J1 j3 F2 x7 O
一般        70－80        有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。        + i$ n; d7 l1 ^, u
较差        60－70        与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。        ; y3 c  z; C  i0 V1 @7 p+ I

9 K' K# |8 {& o! K3 @- k  q附3：班（组）长民主测评表（表二）& L9 o* w3 v& a3 L
姓名        职务        测评级别/赋分标准        备注6 Z  ?' R4 C/ d6 T% h
                优秀 90－100        称职 80－90        基本称职 70－80        不称职 60－70        . }, w9 e, I8 M7 s* F0 P- o
                                               
) a7 L" M' h! V7 L) \" d/ o5 q                                                . e8 ]# n, F; X5 F$ @1 {
                                               
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5 h5 p6 t7 _: J, a5 p                                               
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附4：班（组）长考核评价5 ~( C" T4 ^/ k1 J" b
被考核人        考核项目        额定分数        考核要点        每项得分        考核 得分
" N% [# _5 t$ R9 c2 a        工 作 激 情        20分        1、是否有积极进取，争创一流的工作态度？ 2、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？ 3、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？ 4、是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？ 5、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？ 6、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？ 7、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？ 8、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？        2 3  3  2.5  3  2   2  2.5       
: F; s" b7 O" [, l        工作能力        20分        1、能否正确的把握本身职务新扮演的角色？ 2、是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班（组）管理工作？ 3、是否能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标？ 4、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班（组）员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？ 5、在公司的各项劳动竞赛中，能否组织本班（组）员工积极参与并取得良好成绩？ 6、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？ 7、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班（组）员工有条不紊地完成？ 8、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？           2 2.5  3  3   3  2.5  2  2       
/ V. c( }) z9 \- Q5 O2 k/ E1 |' _7 I$ S/ B
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- `8 J. G+ w3 U8 l* |被考核人        考核项目        额定分数        考核要点        每项 得分        考核 得分
2 R/ w+ L% k  G        工作业绩        60分        1、能否带领本班（组）员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？ 2、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？ 3、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？ 4、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？ 5、能否坚持对班（组）员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的班（组）风气？ 6、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？ 7、工作是否仔细认真（有浪费、不均、勉强），各项指标符合公司要求？ 8、对班（组）工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？        7   8.5   7.5  7.5  8.5   6  7.5  7.5        ' ?9 b" E% r) f' e1 O, w
                        评定标准　　　　　　　　　　　　　　赋分标准 A－非常优秀，无可挑剔　　　　　　　A－100分 B－优秀，不负众望　　　　　　　　　B－90－99分 C－称职，工作达标　　　　　　　　　C－80－90分 D－基本称职，需要注意　　　　　　　D－70－80分 E－不称职，勉强维持　　　　　　　　E－60－70分! t& |  z& w- s/ N4 m9 W
评  语        车间、部(室)、领导班子        签字：                年   月   日        总 得 分       
& i4 |& Y9 o# X        公司主管领导        签字：               年   月   日        总得 分

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我也做过一个，大家共同学习