当前问题： 如何组织小公司的培训工作 培训, 组织

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我公司人员很少，一共十几位，而技术人员占三分之二，如何组织培训成为很头疼的事，请教各位有何高招。

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一、培训最短的板，提高综合竞争力；/ ?9 t2 o/ K. ]; L8 L) X

1 l/ j; |& _% n/ \二、每次培训时间短，只完成一个课题；
" h5 r  T$ P$ @; [+ v" b! t7 M
) \* B4 i( A! v" H7 W三、大部分时候请自己人培训，有时也可请外部专家；6 S& [% h1 b& O. t+ L5 i3 O1 a
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四、培训要实现与被培训者的互动；
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五、初创的公司最好形成对高层领导人和主要部门负责人的定期培训。

yintaozidudu

thank you for your advice

爱已欠费

1、请公司管理人员或一些专业技术人员，组织一两场技能方面的培训。
+ _7 _. k/ Y: l$ |2、可以组织参加户外拓展，提高小团队的协作精神和士气。
1 S- }( F8 e0 L7 L! y8 N0 @  x: o3、再可以根据公司实际需求情况，组织一些管理、沟通等方面的培训或在外请专业人士来厂培训。
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) L/ H0 F2 f& D2 r" E' C5 u, x0 B5 _[ 本帖最后由 爱已欠费 于 2008-7-8 16:23 编辑 ]