公司绩效考核管理办法 范本 绩效, 范本, 考核, 员工, 办法

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第一章 总 则  6 _. |: a4 d# ?9 a) |; ]- t2 m! N
      第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。  2 u+ u& }& G5 V: A4 e
第二章 考核范围  ) ?8 g1 n4 k) B0 Y% w" K" B5 W
      第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。  
3 _* q$ [4 w0 Y; s3 d' A) N 第三章 考核原则  
( s: V7 t4 y' T) G# `/ ]! D      第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。  
% Q/ v: x/ ?! s, U. G0 V+ ?      第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。  & h! `7 _7 b  P
      第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。  
$ r- X3 _, ~4 [+ V' v- ~      第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。  
0 e/ p2 H# p2 Z/ L  a+ ~第四章 考核目的 5 B" K( d) x9 l, b- F3 H' Q
      第七条 各类考核目的：  
( v- @' t2 c! d# m. O" g      1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；  4 ]+ \" G/ H* G! Z
      2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；  5 x) ^0 ]3 X  Z1 u- y
      3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。  & d( Q& _3 q1 g  Y8 c: f
第五章 考核时间  * ]; x- z2 N! G  ?! y& D
      第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。  1 o9 K# {. v" L3 @
      第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。  7 n, r. }! w$ n& \  [' b
  第六章 考核内容  
% \5 V% s1 b) {7 R% s      第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。  
8 I0 x5 B# p# ^8 b6 c) E      第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。  
: x+ c% m6 @2 D; @ 第七章 考核形式和办法  , M2 `; Y3 \' @8 Z1 _+ @$ k' ]& z' ^
      第十二条 各类考核形式有：  
9 {5 o5 X! }$ R6 N      1. 上级评议；  8 |) z4 l& d9 I0 E5 L  O6 F8 v
      2. 同级同事评议；  . n0 k! n: A/ U# a# W
      3. 自我鉴定；  5 U2 i- ^7 ]4 f. f$ `1 {6 N
      4. 下级评议；  7 _0 C5 M9 m: R% H. ]6 e# j
      5. 外部客户评议。  
$ Y( M! e; \* j      各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。  
( _3 v  }" j& D  j     第十三条 考核形式简化为三类：  & G( a& N& O4 E$ g
      即普通员工，部门经理，公司领导的评议。  
0 N0 j. ~/ Y" P9 l      第十四条 各类考核办法有：  
( C" d. O5 |7 e0 O) Y4 L. ?      1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；  % p$ [# o$ v+ K) m8 s  |
      2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；  ( v( d: D; L  Q$ O; ~  K
      3. 重大事件法。  
2 q8 R; W5 T8 R      所有考核办法最终反映在考核表上。  8 B. Z- J, U2 S5 N2 w
第八章 考核程序　  # H: f! R0 j1 @4 H. C9 N8 _7 d
      第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。  
5 c$ m+ e5 n7 u/ N- I      第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。  - ]- p3 J# n0 k4 W9 n% u! W
      第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。  9 `; ~5 R! ?: [* y  ]8 {6 L
      第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。  7 r* |3 e5 k) e0 e3 \
      第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。  
" h( Z( j4 u: I      第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。  
2 f+ }$ P4 h# S7 b0 i- J3 @      第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。  
3 q' g1 J2 h, m/ {2 L5 J. z) Y      第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：  
3 W# v& M3 S' o& o8 C      1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；  7 ?& o1 L, X; x9 Q% |0 Z
      2. 需要改善的方面；  
( k# `7 b9 d2 E% c/ P      3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；  
+ z- v- r+ V0 `- K      4. 对公司发展的建议。  2 z2 @' |' |; z7 c
  第九章 特殊考核  
4 a/ v! O3 Q6 @  f; P7 _6 j      第二十三条 试用考核。  6 n- ^, w4 E5 t! a7 H8 ]0 O% }
      1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；  . _* x4 x5 Y) N6 w  H6 H! u
      2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；  6 o) ^! _- p/ ?
      3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。  
$ v7 U! F* L6 \3 c" M+ x1 L      第二十四条 后进员工考核。  8 k4 P9 H7 D6 J) K/ x/ Y. g
      1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；  
0 f) h& J1 ?' ~9 i$ f      2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；  
4 f8 i; J2 ?9 q: r, o# t+ K0 t: g      3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。  
0 |+ D& R2 e- L      第二十五条 个案考核。  # [' f+ D" Y7 W7 M2 e
      1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；  
6 y4 w! c' E0 s; A      2. 该项考核主办为员工主管和人事部；  
+ l) O1 W4 i+ s- ]      3. 该项考核可使用专案报告形式。  $ g5 @, w; `* @0 _2 x
      第二十六条 调配考核。  
# _2 D0 z+ k6 G" K2 P" l' I: `: c      1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；  . c1 I( K$ O7 G" c, _( n$ X8 v: D
      2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；  & h; m3 n7 q6 W5 ?
      3. 该项考核主办为员工部门之经理。  
1 y% L- j3 c, ^      第二十七条 离职考核。  
6 Z4 ^3 z7 U: Y# F1 m9 O$ I% X      1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；  . L# A- M) i: Y4 ]
      2. 该项考核须在员工离职前完成；  1 {- d4 C) }# `& [" e
      3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；  
9 L4 K& o9 M% t8 P3 ~      4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。  
! J* f! v( G: G* |* K) { 第十章 考核结果及效力  + i4 I, J3 g  _2 |' o: c2 w
      第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。  ' p  Y8 [# ?& {& r- Z' w4 E
      第二十九条 考核结果具有的效力：  , P# J) D  r6 ]1 J3 u7 \% `
      1. 决定员工职位升降的主要依据；  
6 K# Z( P( c, y      2. 与员工工资奖金挂钩；　  & d5 E+ w7 Q8 {, D2 E$ p* E
      3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；  ' X- b4 F' {3 j( \( d
      4. 决定对员工的奖励与惩罚；  2 n- T2 B1 T/ S7 @/ ]& S1 v! L
      5. 决定对员工的解聘。  
" J3 D( e) l: |' _" `6 k 第十一章 附 则  / D% F/ a9 W& M
      第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

bolidou

很实用的管理办法，谢谢楼主了

wenda

很实用的管理办法，谢谢。

j137821920

真不错啊，谢谢

kobe

谢谢楼主啦

kobe

有机会要好好探讨一下

kobe

很实用的东西

kobe

楼主辛苦啦

kobe

楼主辛苦啦