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楼主
发表于 2008-6-21 14:57
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目 录
+ e$ ~5 e, ?5 Y' D! G# g& p- A
- P$ n3 m1 N- b前 言---------------------------------------------------------------------------------------------03 ; C7 U3 N' z; G7 u' F/ p/ E% s* J
1. 报告说明-------------------------------------------------------------------------------------04
: X+ N5 i' T% Q+ t( `# C! f, M/ { 2. 报告简介-------------------------------------------------------------------------------------04
2 h/ @$ R" ^' `3 n2 f+ z9 F第一章 & v( w4 ?' M, `0 V4 F( P
1. 公司背景分析--------------------------------------------------------------------------------05
5 Z& `$ [. ^; y+ l" ^第二章
4 {- t$ o( D4 x& f9 ?% D 1. 薪酬分析--------------------------------------------------------------------------------------06 - D3 A Z0 F" k% |
A.市场薪酬整体分析---------------------------------------------------------------------------12
9 ~" G9 D, U! |6 S- }7 n, e7 }+ |: l B.岗位薪酬分析---------------------------------------------------------------------------------13 & {7 c! G, w* ]* G
岗位1 生产部文员----------------------------------------------------------------------------14
_/ V: e5 w# T9 d. U 岗位2 生产工人-------------------------------------------------------------------------------15 ( b4 u! v6 _$ g
岗位3 生产线组长----------------------------------------------------------------------------16
( q' d2 ~7 a% _4 G+ r% Q 岗位4 生产线机修----------------------------------------------------------------------------17 ; T/ D" I3 k! e+ d9 K7 X
岗位5 生产主管-------------------------------------------------------------------------------18 8 r& T1 S" ~4 B1 U
岗位6 生产经理-------------------------------------------------------------------------------19 % S1 [3 }1 s7 Z: m
岗位7 品质检查员----------------------------------------------------------------------------20
% c1 I9 L4 Q9 N1 \; m 岗位8 品质工程师----------------------------------------------------------------------------21 8 O- ? P# l! ~3 c# ~3 f; [, n
岗位9 生产工程师----------------------------------------------------------------------------21
3 F. `' N! k$ ]# U 岗位10 工程部主管----------------------------------------------------------------------------23 : B' p8 n l% ]3 B/ V0 S+ L
岗位11 工程部经理----------------------------------------------------------------------------24
1 ~* s* z; |4 `. p. X# L 岗位12 送货司机-------------------------------------------------------------------------------25
: N* y5 N( N7 o7 x/ I 岗位13 仓务员----------------------------------------------------------------------------------26
/ K2 g0 A% ]9 M0 X 岗位14 货仓主管-------------------------------------------------------------------------------27
' G0 ?: E; @; J1 G. Q; M 岗位15 生产编排员----------------------------------------------------------------------------28
! O* f: j5 M$ W+ r 岗位16 采购主管-------------------------------------------------------------------------------29
7 a3 s! q8 e$ N/ ~ 岗位17 物料部文员----------------------------------------------------------------------------30 + `3 M% U3 ~1 r
岗位18 保安员----------------------------------------------------------------------------------31
9 B! C& q/ u) w5 m5 o4 v# { 岗位19 清洁工----------------------------------------------------------------------------------32
7 r# y) I+ q" H 岗位20 接待员----------------------------------------------------------------------------------33
6 u) R/ k/ D3 q 岗位21 翻译员----------------------------------------------------------------------------------34 - |9 J& L5 P6 w2 B7 k4 {1 P k: s5 q
岗位22 秘书------------------------------------------------------------------------------------34 ; P& ~9 s# C! _0 q. {. G5 \+ x
岗位23 人事助理-------------------------------------------------------------------------------35 # Y# s9 k4 a: X, P( J* `( Y
岗位24 人事主管-------------------------------------------------------------------------------36
" R2 q( h& | X0 V0 t; ] 岗位25 人事经理-------------------------------------------------------------------------------37
& U2 `0 N" s. T Q" o4 I3 Z$ ~9 x2 w 岗位26 培训主管-------------------------------------------------------------------------------38 : M- A" S7 |2 ~1 |9 `6 |
岗位27 网络工程师----------------------------------------------------------------------------38
, y/ J" l# F; _ }: M4 _3 S 岗位28 会计------------------------------------------------------------------------------------39
. t/ X2 n# f% E6 d8 x 岗位29 出纳------------------------------------------------------------------------------------40 P' H7 e& ~) Y% R
岗位30 会计主管-------------------------------------------------------------------------------41 6 A2 i1 k! [1 Q' h+ s
岗位31 财务经理-------------------------------------------------------------------------------42
7 v0 _4 [& ~; w9 S' H1 B* [: n: j 岗位32 硬件工程师----------------------------------------------------------------------------43
/ w; ]. J( m: r S- [$ n 岗位33 网页工程师----------------------------------------------------------------------------43
4 E+ E6 }5 A$ [. v 岗位34 程序员---------------------------------------------------------------------------------44
$ D- x8 o9 s6 i$ S/ U% A4 D& u 岗位35 销售主管-------------------------------------------------------------------------------44
! _" y8 m5 l: h) R 岗位36 培训专员-------------------------------------------------------------------------------45
' A$ y- F2 N5 l, v- S9 [第三章
) ]# _7 I: F$ z 福利管理信息------------------------------------------------------------------------------------46 1 c- p0 T0 u9 q
第四章 ' I$ u5 M: T8 J; t+ A% M/ I
培训信息-----------------------------------------------------------------------------------------48
- A# O2 z( `' V4 p第五章
" v0 T7 e. |' O; y y 员工流失率信息---------------------------------------------------------------------------------51
: t' A2 z, X& b3 H4 a# K" e第六章
+ Z8 S2 Q! j* H4 [7 V4 F 人才动态信息------------------------------------------------------------------------------------54
3 f/ q1 O. F( q! I- ] 1 G( J1 f' Y" c8 [5 r) w
( `6 C/ T: V+ U3 t$ ^2 l 前言 + b T+ V$ p* ^* T3 O
% k5 i$ d9 ~5 g
21世纪的经济竞争是人才竞争，薪酬，像一只无形的手在调控着人才的流向。在人力资源市场特别活跃的今天，没有人会怀疑有竞争力的薪酬福利水平对企业经营的重要性，它与企业的生产效率、产品品质、团队精神、员工心态等皆有内在的、必然的逻辑关系。“竞争力”不仅指在数据上的优势，亦要求这部分成本的投入和产出效益之间的合理化程度具有优势，企业在制定薪酬福利制度和求职者求职的时候，皆希望有一个较为理性的参照系，但由于角色的关系，建立起这个参照系的难度很大，这就需要一个中间机构来承担起死回生定责任。
2 V/ S7 y8 B) v+ i5 f/ F 1 W& v/ ~3 b% K. N( ~7 r2 m! T
创新”得到珠三角众多知名企业、跨国公司的鼎力支持，并在人才资源界享有良好声誉。通享有良好声誉。通过多年的业务往来，我们与企业人力资源精英建立了比较紧密的联系，在沟通过程中我们感受到他们在薪酬设计中有诸多的困惑。本着服务企业、服务人才的宗旨和强烈的社会责任感 我们希望能为我们所服务的对象有解决这困扰。基于此，从2004年10月份起，我们组织了这次大规模的薪酬福利调查活动，从珠三角几万家企业中选择几十家在各行业有代表性的企业作为调查对象，对其提供的数据进行分析、处理，结合当前市场上总的态势，同时，征各方专家的意见，作出这份调查报告。
8 p+ F4 w6 v6 B: e& n: Z 我们的目的并不是要企业和求职者在这些数据坐标上排出自己的位置,而是希望能从这个数据系统中抽象出自己需要的资讯，以作参考，有益于薪酬数据层面上的设定的诉求和实现，亦有益于自身竞争力的确实提升。“万物之初，其形也丑”，虽然我们这项工作填了企业薪酬调查方面的空白，但由于我们面对的是瞬息万变的市场和千差万别的个体，加之区域的局限，我们经验的欠缺，本报告离我们的期望有较大的差距，敬请读者能够谅解。 ' P2 U, k% K$ g- Z6 F$ C
抛砖引玉，以利其后。我们在接受这个差距的同时，希望这次调查活动可作为珠三角此类活动的先声，后续期盼有更多的企业和专家加入到这一活动中来，并对我们详加指导，以 令此类活动能够日臻完善，若能如愿，作为发起者，此足以令我们倍感欣慰！
# f0 C; E8 H- I b: G, \! h: o 最后，我们要对参与本次调查活动的诸多企业和专家表示感谢！亦希望阅读此份报告的同仁们向他们表示敬意！正是他们热情参加和倾力支持，才使本次活动得以顺利展开和完成本报告反映接受调查公司的整体薪酬水平和福利状况。需要说明的是，本报告中各岗位的分析数据水平仅反映样本公司群的市场趋势情况。我们建议您在参阅报告时，比如：通过参考数据进行公司自身薪酬调整设计荼时，您应当首先明确贵公司与样本公司群的并异，从而可以更好的利用现有数据进行符合公司自身特点的调整或设计工作。
4 |. O9 E# e: `2 G; J 在调查过程中我们考虑到某些职位在职人数不止一位，所以我们对薪酬都分的每个职位分出了低、中、高三人等经的数据进行调查，帮职位统计数会比接受调查的公司数目多；另外，基于我们人才公司长期为大中型企业提供不同阶层的人才推荐服务，我们拥有珠三角众多大中型企业大部分职位真实的薪酬咨讯和相关的职位评诂。因此，部分职位统计数据会多于答卷所提供的数据，另外我们还对各职位做了简要的评估。在统计中我们对数据少于15个 的职位将不作统计。
2 h/ P8 D( t0 @* M7 }) F
2 D5 q, }2 {% T
# y, P8 Y' B. z0 G; P
6 p" A! g& |: _$ K
0 d* W' P- z y( G. T# |0 C
: O- R: l/ y* a, H8 |, O1 ]/ d2、报告简介
z7 V: f& r9 T: s6 }1 C2 D) f
# j6 r% L3 P4 @' C( [: R 在报告的制作过程中，我们充分利用在人力资源管理领域所积累的丰富经验和工作成果,组织了薪酬福利问卷调查，为报告分析工作的开展准备了充足的数据，也为报告的专业性打下了坚实的基础。之后，我们根据统计学的相关原理，对数据进行了分析整理，最终形成了薪酬福利调查报告。
" ]* W8 V% B; Q+ ?* T 该报告主要以图表结合文字说明的形式从以下几方面做了详细的分析: " M- V6 x8 n( Z- w0 Z \8 `4 C- _
a:企为背景分析 : i5 W" K4 m' f
b：薪酬分析 $ J! P: {) G' _$ n' `0 g1 M
c: 福利水平和政策分析
2 }" H0 I( K" I1 J9 ?0 g/ Hd: 公司培训分析 3 ]6 U" M$ B, o
e: 员工离职分析
% @2 p n6 U i% T& G4 _f : 人才动态信息分析 |
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发表于 2008-11-13 10:01
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