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楼主
发表于 2008-6-28 14:42
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前言, ]9 j' {, m" e3 {: h5 H& i) i
市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。在新经济和经济全球化时代，企业的竞争，就是人才的竞争。正是在这个意义上说，客观而科学地甄别人才、大胆而果断地选择人才、耐心而细致地培养人才、坚定而不移地使用人才就成为竞争获胜的关键环节。那么，何为人才？怎样判断人才？怎样寻找企业所需要的人才？怎样达到人尽其才？有一种最经济、最有效的方法———实施管理测评和工作考核。作为一项重要的专业技术，管理测评与工作考核正为越来越多的企业所接受。据一项最新的调查结果表明，管理测评与工作考核结果在成功企业决策领域的运用频率为!!"，在提升领域运用频率为#$"，在职业发展领域运用频率为%%"⋯⋯那么，如何建立一个具体量化的测评体系和工作考核标准呢？鉴于我国目前还没有一部系统、详实、全面地介绍管理测评与工作考核的专著，我们组织编写了这套《主管测评与绩效考核全书》，
6 b/ S: Q L6 U3 z& w1 z旨在为企业的管理测评与工作考核提供一套具有前瞻理念，便于实际操作的工具书。这套书具有如下特点：; d2 f4 t, N, ?
第一，注重可操作性。管理测评与工作考核作为一门实用技术，必须
: f) E# x' k; W! M2 o( j注重可操作性。《主管测评与绩效考核全书》以步骤化的操作流程和图表化的阐述方式为主体，突出实用性和可操作性。: E! d/ M5 [2 }" T: Y- D( B
第二，强化可读性。在《主管测评与绩效考核全书》中，没有作教条式的理论说教，而代之以趣味性极强的测评活动和测评题目，力求做到通俗易懂，以便于读者轻松阅读。4 @7 Y+ w# u# u- }
第三，突出综合性。从横向看，《主管测评与绩效考核全书》涉及行政、人力资源、生产、品质、营销、财务等企业管理的各个领域；从纵向看，《主管测评与绩效考核全书》涵盖基本素质测评、工作能力测评、必备知识测评、工作绩效考核等管理测评与工作考核的各个层面。
( N0 K, j; Q. J9 g第四，力求本土化。编者广泛参阅了西方最新的管理理念和管理文献，吸收了最新的研究和实践成果，同时又充分注意结合中国国情。《主
3 o' E: J3 h- ]( A8 {管测评与绩效考核全书》不是直接引进或简单介绍西方经验，而是以读者乐于接受的逻辑结构、思维方式和语言习惯，精炼地整合有关内容，引导读者进入管理测评的技术殿堂。
U6 o1 ]% r1 F# u. h% H本书在编辑过程中参考了大量的学术专著，对其中的一些新颖的、有益的观点也进行了一些借鉴和引用，在此表示衷心感谢。当然，由于时间紧迫，加之编者水平有限，书中难免有不足和错误之处，诚望读者批评指; F9 d! X& h( A% h7 K
正。! ^6 m& k& A8 k% I
本书编委会
- n6 \( e- J3 G1 B8 D; n# h8 t2005年9 月
( g4 E/ ]1 ]1 t# Y0 z+ Y) Q2 F; u3 g4 r3 {0 C" i
( R! L+ P! J+ { U7 }* `《主管测评与绩效考核全书》编委会3 h5 {/ X. |6 |& Z- t! ~2 ] Q
主 编：周梓新9 M2 v4 `# D m' ^+ a0 @( S' c
副主编：周启基 王海霞
2 [8 H: t% y( e3 [$ ]0 I0 B/ H# j编 委：刘华李 斌李平 史 刚 张志明 周宏新 胡志宏 张炳振 姜艳穴 李少伟 赵诚 侯高军 杨 林 胡永阳 刘永刚 邓胜平 |
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发表于 2008-6-28 15:09
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发表于 2008-6-28 15:18
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