完整薪资系统的设计2 薪资, 系统, 设计

baobaohao1995

所以，针对不同职等(或是职务)订定海外派遣时的薪资，对海外派遣人员的薪资作业，才能透明化，也可以减轻这类事情的负担。例如规定如下: $ O0 E6 w1 _) P3 e$ \" B. A2 W
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　　　　　职等　　　　　　　　派驻津贴　
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0 w% i4 S' I: c1 e6 T　　　　　＝＝＝＝＝　　　＝＝＝＝＝＝＝ " i9 Y4 T* ]( N, u4 I- Y
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　　　　　协理以上　　　　　　150,000
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　　　　　七职等　　　　　　　120,000
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　　　　　六职等　　　　　　　110,000
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3 S- K+ N; W0 d6 \8 a  k　　　　　五职等　　　　　　　 85,000
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0 t/ ~5 b# g' k& ~　　　　　四职等　　　　　　　 75,000 # W3 q; h& g& [% v$ ]' E- j5 h

: @# B( z7 j' _/ a+ r0 i　　　　　叁职等　　　　　　　 70,000
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: l! I7 A, x; R' G1 L2 `/ N+ T& B　　　　　二职等　　　　　　　 60,000 " \# F+ o1 Y9 S( d
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　　　　　一职等　　　　　　　 55,000 . ^; b* j) z& ^& s9 H5 z) v' T
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　　如果海外派遣人员大部分的薪资仍然在员任职公司支领，则比原薪资多出的部分，可纳入海外派遣津贴。例如，张叁原先每月薪资为36000元，该员被派至海外公司，依规定在台湾的总薪资为85000元，那麽该员的应保留其薪资架构，只增加(85000-36000)39000元的海外派遣津贴。如果薪资要分成多地方给付，例如台湾、香港、大陆各付一些，那只是支付的方式不同而已，其总薪资仍需要受到规范，这样对派遣人员的薪资就能完全纳入制度的掌控中。 $ p% v8 _/ j2 ?3 }$ Z- p2 c4 J
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　　另外，比较争议的一项是，派出的国别不同时，总薪资是否应该不同。关於这点，这并没有绝对的定论，但是可能比较多的公司倾向没有差异，我个人也认同这一点。因为一样出国在外工作，薪资应该与工作责任、压力有关，而不是依照国家别区分。至於因国家不同产生的相关差异，应该以海外派遣人员的福利制度来加以弥补。
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　　至於该员的薪资费用是否另切会计科目，将该费用转至海外公司的人事费用，这是另一个管理层面的问题，这里不作深入的探讨。
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& M# ~1 O9 y6 u) t3.9.5 眷属津贴 8 [% l0 u; y" J# S  \
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　　当公司答应员工携带眷属前往海外公司赴任时，员工对於眷属的起居生活等相关补助就产生需要了。因为除了极少数主动愿意移民国外的员工之外，其他人员大多数是因为「人在江湖，身不由己」的因素，不得不前往，所以对员工眷属的照顾，当然是理所当然。 1 S% d# o- Q! r5 o0 e& @

! W$ ~+ T; v1 J) b* ~/ o( Y( H　　一般对眷属的津贴有生活津贴、住房津贴、交通津贴、教育津贴，这些津贴的规划，应尽量以人道立场来思考，毕竟员工离开自己最亲近的人事物，到了一个陌生的国度为企业打拼，最终的利益也是贡献给公司，因此海外人员的薪资福利，在可能的范围内，意即总成本的考量下，给於较优渥的待遇。如果大家认为海外派遣人员的待遇真的那麽吸引人，也可藉此鼓励大家投入此一行列，对公司反而可增加轮调、储备的人员。
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6 K$ W( W5 u! f! o　　至於因为台湾干部成本较高的问题，就需要考虑如何当地化及掌握外派出人的绩效。为了降低公司外派人员的费用，公司应明确订出干部当地化的进度表，及如何加强海外公司的绩效管理，这两大主题，有机会再深入探讨。
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3.10结语 1 f2 t- v( ?# o2 ]: h- w, s( t6 S- Q) x
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　　说了这麽久的薪资系统设计，最终总是要变成公司的薪资管理规定，纳入公司的制度之中，才能真的应用。可是我们却常听到许多人在批评制度只会造成的僵化，变成有制度比没有制度还糟糕，甚至因而影响公司的战斗力，一下子设计制度的人好像是罪魁祸首一样。然而事实真的是这样吗? 制度对组织的运作，正面的作用与意义在哪里?
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9 {5 n. p  o4 a& U/ _9 M( K& i　　例如，资讯人员因流动率较高，如果不提高起薪，一定无法找到人才。但是，跟人事单位协调後，得到的答案是，「根据薪资规定，没办法。」如果资讯单位是弱势单位，则因为无法得到调高起薪的答案，一定会到处批评，薪资规定是烂规定，不知是哪个混蛋订出这个规定出来。说不定这样的抱怨，一下子就获得很多主管的认同，因为他们都是相同的受害者。 3 T1 b% o9 R; N9 ?

0 v) _4 u# q/ G9 [" y6 `6 p　　如果资讯单位是强势单位，其主管直接跑去向总经理要求，答应他的部门新人起薪要高一点，而总经理也答应，那麽人事单位可能开始抱怨，「某某人又在破坏制度了，反正办法(制度)是给没办法的人用的，有办法的人就不需要办法了。」