招人难，留住人更难！

huangjingbo0912

某集团公司，最近因工作需要，下设分公司（分公司的在外地）需招会计人员，财务部把具体招人情况递交到总公司人力资源开始招人，刚开始的一段时间每天都会有应聘人员，可最后到财务总监复试都涉涉PASS了，经过一段时间的努力终于找到了合适的人选了，可是没做几天都不干了。接下来的一段时间都是在招到人没干几天又走人。经人资私下里做调查发现：
5 _2 X2 K9 s2 H7 G- x4 {        第一、分公司的住宿条件不好，没有洗澡的地方；3 O( h# O/ y7 ~
        第二、财务总监对招到的会计要求高于会计的岗位标准，而工资却只拿到会计的工资；
  F) o; j! }! H3 _4 u        第三、财务总监原本已经和会计说好的工资标准，可是人员到岗时工资却含糊不确定“可能是多少钱之类的话”；2 l0 O% t6 m# \3 B" E: p
        面对以上情况人力资源主任也出现和财务总监协调过，可是财务总监的态度是：“如果招不到合适的人选，她自己在分公司留守，只到招到合适的人为止”# C. S+ j$ T6 O- Y1 U( s
- O. o3 @/ C& [; f/ @. H
     问题：面对以上问题，如何去处理？

fun4fox

1. 工资的问题:是财务总监决定薪资,还是人力资源部根据岗位以及其工作能力来制定薪资标准,可见其集团在这方面有点问题.
' B/ w1 v; w+ g8 y( V7 b2.工资问题解决后,住宿的问题其实不是问题,一个集团公司,如果连员工最起码的住宿都解决不了的话...甭指望留住什么人才了,因为公司根本就不关心，甚至不去关心员工的生活.....该企业不会是以农民工为主的制造类企业吧?" `9 g7 Y3 Z' \% X9 ?: R) U
3.一个财务总监为了一个位置原理留守分公司，建议集团高层是不是要考虑撤换财务总监这个职务了,分不清主次工作.
$ B- M; f5 S4 y2 m# _  Y4.财务总监是不是公司高层的亲戚啊??????????
( M' d! t) ?- m+ k  c" j; P# d1 ^. V1 Q7 B
有的时候不是人为,而是企业自身存在较多的弊病,制度的不健全，以及执行力的疲软...甚至没有执行力,恐怕连什么叫执行力都不知道的企业也是有的,但是理论在好,也不如解决实际问题....中国大部分的企业都大同小异,只不过是补丁打的多少了而已...

zhang0020

说得有道理。。。。。。

小护士

分析的不错
- f2 m7 r) ?9 Z: q# x' S我赞成
6 v4 C6 y8 }. W5 N& m呵呵

fun4fox

终于在这个论坛出了口鸟气。。。整天在部里打杂，老徐是知道我的。。。

JoshuN

原帖由 fun4fox 于 2008-7-4 20:02 发表 9 g5 y/ I/ F3 E, a
1. 工资的问题:是财务总监决定薪资,还是人力资源部根据岗位以及其工作能力来制定薪资标准,可见其集团在这方面有点问题.
( Y+ L1 L8 g+ ~3 O* w! }2.工资问题解决后,住宿的问题其实不是问题,一个集团公司,如果连员工最起码的住宿都解决不了的 ...

; M8 |' B- _# I- `8 f6 U5 E$ l8 ?
2个字:专业!!!  y: {" V1 T/ s; C3 P6 e6 M3 A
好崇拜你啊,我要是有机会跟你学习学习就好了.....您收HR徒弟吗?

地下铁

招人和留人
1 Y. J9 Y9 L, C/ s" Y+ B1 V5 F
/ p. e9 ~6 S: \) p6 X+ Q不过有时保持一下企业的人才流动也不错。

fun4fox

同意楼上的....血液还都循环呢....定期换换血,给企业也增加点新思想，注入新的活力!7 Q9 I- R7 u+ Z% G
但要有个度,这个度要在领导者的控制范围之内