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楼主
发表于 2008-7-5 07:21
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目 录6 [" w @' O7 R, ~- o, Z6 F
第一章•8S概论
1 a+ L+ P0 s) n" q1•关于8S ……………………………………………………27 E; \8 n v) [) J. S
2•推行8S的目的及八大作用……………………………… 3: u' ?0 X5 m8 p' k
3•企业必须推行8S的理由………………………………… 3
; _( I* g. \) k7 q& o0 I+ s% ^4•8S活动的重心：素养（修身）………………………… 4
, K r3 y+ [8 u# E( n u5•8S的效益………………………………………………… 5
7 g4 v4 C, F5 u5 q- d% E$ Q6•8S与其它体系的关系…………………………………… 6
/ f" _* K% J* j% m% _二•8S推进体制8 W/ l) t# I4 ]: c+ ~
1•8S的推进原理…………………………………………… 6! A! e# r5 S* u( R2 a
2•推进组织……………………………………………………66 t: p' \7 `' o/ g' ~
3•推进办法……………………………………………………77 a- `7 Q1 f$ g. ?# `* k
三•8S推展手法 C7 @0 q+ A. } k) b$ ?/ f
1•8S推行技巧……………………………………………… 8# T# l8 t; m! h0 G4 P& O$ h3 w
2•广告牌管理……………………………………………………99 F$ e- Y2 C% s- v& G ~
3•目视管理……………………………………………………9' D- @" {! `3 X( E J2 X
4•合理化建议的管理…………………………………………10
9 \7 t' j+ s3 V; R* [# r四•8S检查表编制* k$ A3 C; S) h& W/ U. V3 {' Z
1•整理整顿活动检查表………………………………………10
' p) f/ \7 S+ a- ^, [; Z+ i 2•清扫清洁活动检查表………………………………………11, }$ Q) h* N" Y$ @
3.节约安全活动检查表………………………………………11
6 w, j, F" Y. h5 \) N7 n9 w' H7 V3 O) J 4•修养微笑活动检查表………………………………………12
3 x+ ]4 I' A4 v. P 5•整理整顿效果检查表………………………………………13& Q) Z+ r' c. T3 C }; r" R- l
6•清扫清洁效果检查表………………………………………149 q. Z! t0 L& w3 B# b( }0 _
7.节约安全效果检查表………………………………………14
8 l i8 d5 ^4 d 8•修养微笑效果检查表………………………………………14, S9 p: v' g; |/ m
第一章．8S概论6 L6 {" \+ b& w6 _
一、关于8S ' H. }# ]+ V, u2 W
1、 8S的起源" \$ P3 i# h6 {( s2 I# X: g! [! k
从小事做起的日式管理& q: r# ^/ u8 E5 B. h# O6 }& z
指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。& j$ Y6 ]0 L6 f9 f: Q* f/ {2 C
2、8S的定义及简述+ s7 {% u v: r3 U
整理 ( Seiri ) m- ?8 l7 `5 U9 z2 n* \
在工作现场，区分要与不要的东西。" Z8 b$ O9 d0 x6 I
—→ 保留需要的东西。: q6 y, i- i' B- B9 W
—→ 撤除不需要的东西。 z" j8 e) n# O4 l
整顿 ( Seiton )% @7 t1 E x& [% M+ A0 h8 L- D
将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
9 Y+ E' s5 t; `5 H3 q+ a5 ] —→ 定位之后，要明确标示。
7 Y8 n0 W. } v) F —→ 用完之后，要物归原位。
$ o, c1 @2 @3 k( H. h/ `; A 清扫 ( Seiso )7 Q* E( ]( R) Q5 p, p
将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。. i; k: h: L$ Z; s, J& S
—→ 勤于擦拭机器设备。# s7 _# O# F3 ]
—→ 勤于维护工作场所' r C$ y5 |% T& z* Z3 p6 K0 \
清洁 ( Seiketsu ): Q. L+ }+ u$ p& _0 l
维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
+ g2 \6 H8 m, S' u —→ 现场时刻保持美观状态。* n" {5 A( b6 ~7 h3 @& l# I* f
—→ 维护前3S效果。0 X1 }4 O6 q3 F9 J' e
素养 (Shitsuke)
& | {8 ^9 k( \0 V, i# l通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。) Z2 ~; ]" G& o4 d% I
—→ 改造人性。% Q: v* W7 w% p3 T4 s& D# ^, m
—→ 提高道德质量。: n4 | g6 ?' t# c: k% t
安全 (Safety)% g+ [. ~/ H# M4 g+ m2 a* @+ p8 F
遵守规章制度，按规范操作
; \, o( c/ _) X W0 Y @8 R. M2 C—→预防安全隐患
" @" n/ o4 C6 { @ ~! B3 ^ 节约 (Save)
, D0 \0 b+ R7 O4 N: C% ^- p减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费' h5 Z- f1 e1 P% Z3 b. C5 Z$ ]& M( v
—→资源最佳利用
4 }7 g' n P+ @9 K% K# ]5 F 微笑 (Smile)! M& W, N3 R" t3 r/ e$ j/ ?
保持乐观心态
) ^2 c! F" |$ d$ ]—→增强公司凝聚力( m) j( o) v! ~+ l8 I! A
—→增进协作精神7 O8 @" O% b i7 t/ x* H% j/ S
3、8S说明书8 Z: @) H& N8 d) [
成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。
0 M9 v8 V, B2 B/ [作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。7 } J" D3 k" V- g. S* _4 e, p
主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节约成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。
( [' P* h/ G4 p5 c; j" {注意事项：一旦开始，请不要中途停止。1 @* |" ^( l, Y! O6 x
二、推行8S的目的及八大作用# T3 A9 F d. l+ ]- j3 x
亏损为零
) H r; F) \) T3 [( C 不良为零! O$ E3 A* _7 ?. q+ Q( U- `
浪费为零—8S是节约的能手
. {2 O. c; G) w+ f+ A) `3 r 故障为零—8S是交货期的保证' \$ a5 y8 w$ X8 q! u
切换产品时间为零4 q; A2 v8 s4 d! D
事故为零, @9 q4 R, ? g. L
投诉为零---标准化的推动者
1 \$ X& W ?. n9 e* C; B: T* v- n 缺勤率为零---创造出快乐的工作岗位; G' Y6 b. F9 Q2 A+ e
三、企业必须推行8S的理由, A. p9 h7 ~. J
8S不良会产生下列不良结果： v! ~1 Z: x3 L- _, v Y, j* W
•影响员工工作情绪；" |; g8 j, E! v. P M% m( M
•造成职业伤害，灾难；
! n3 T, I( s% L; G1 b1 Z •减少设备精度及使用寿命；
/ {( n2 {1 m1 e) W9 z8 p) _ ]0 g •因标识不清而造成误用；
0 w. |. J9 B: J; Y9 u `2 R7 Y •阻碍生产效率；$ k0 U7 x u. I6 ]7 g1 _5 p
•影响工作或产质量量。
- M2 w/ p: J: r8 w; M3 M8 W9 \因此，企业推行8S的理由如下：
8 p! b* b8 `" M5 A- @①． 为了提供一个舒适的工作环境；
6 C4 i8 O8 w" r, I4 U% k②． 为了提供一个安全的作业场所；6 h5 j+ e0 p- s5 v5 F: D& M
③． 为了提升全体员工的工作热情；$ O u$ C/ u, Q
④． 为了稳定产品的质量水平；
/ P$ ?) Q9 l3 A0 O8 J% [* W⑤． 为了提高现场的工作效率；
/ Q" ^% `! \8 |7 N8 _/ i( X⑥． 为了增加设备的使用寿命；) g& @) \- F% k/ Z% v+ D* Y& v) b- b
⑦． 为了塑造良好的公司形象；
! ^7 X+ L# Z. s! l⑧． 为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。 |
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发表于 2008-7-10 17:34
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