这样的问题你该怎么做？？？ 车间, 铸造, 重力, 辞退, 总经理

8746958

一家制造企业，于去年新增两个车间：重力铸造以及抛光。两个车间主管是堂兄弟。重力铸造车间管理完善，数据齐全，而且工人齐心，但是抛光车间主管管理能力低下，车间生产定额不合理，而且工人和车间主任之间经常闹矛盾。现经总经理办公室商量之后，要辞退该车间主管，但是担心重力铸造车间的主任是否会有连带关系，担心辞退一个之后两个人都走了，那么我们苦心建立起来的两个车间又要荒废，现在想要找到好一点的管理者比较困难。现在想这么做：首先找重力铸造的车间主任谈，问问他对于他兄弟管理的车间的看法，如果他觉得确实有问题，也同意我们辞退，那就好办，现在怕的就是如果他说要辞退的话，两个人都走，这样就麻烦了，不知道各位有何看法？

fun4fox

找个适当的时机，间接的表达下那个无能兄弟的表现，公司的亏损情况以及对日后的担心，看重力铸造的头什么态度，好再找解决的方法：
. [. G3 I; f3 _2 a* G3 Q' v( @& z5 |如果重力的头申明大义，一切好说，要是不行，企业也不能再这么拖下去了，快刀斩乱麻，宁可亏几个月也要为长远打算，一次培养几个管理人员，每个车间有正副2个主管，以防万一并以次为教训，着手员工的培养了。。。

candy_zzc

中国就不缺人才  ]* v0 n( D$ z0 Z! z1 m
这种关系是企业很头疼的
! F& Z$ I, n- \% p! a) W7 X反正是痛( h; d' {, ]! l1 X4 q3 G
何不尽快

kingb2046

难解决吖…………

阿霞

1、加强员工与上级主管的沟通；7 B! q2 }0 n+ n0 u! o: J& m
2、储备几个管理人才及培养其技能；9 @# Y1 h0 ~* T- h
3、找出为何抛光车间主管管理能力低下，是否没有得到相当的培训？; s2 M: {# C9 Q! o3 L/ d! ?
4、找出工人和车间主任之间经常闹矛盾的原因，说不定工人也有问题，
0 ~& M+ j3 K* v! G& S
5 O  [) s# p1 C+ p6 g& p8 V$ M! v作长远的打算与计划，要有前瞻性！