案例：中小型企业的一套奖金方案 奖金方案, 中小型, 工资, 企业, 员工

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一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。
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5 j+ l  ?+ C. H4 M首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步发展。
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其次方案的依据是：根据公司,部门,个人的考核结果,每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇，奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇,奖惩是结果.这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治",主观臆猜等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正,合理,科学,积极进取,促进公司,员工共同进步。! S8 U9 N5 ]* m' t
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这套方案制定的方法是：' f* n$ K8 Y9 p( N, ?  a/ b
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(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额；(2)根据公司,部门,个人的考核结果,确定公司,部门及个人业绩系数；- W5 N9 X) D, g! e& I
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(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。
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6 S0 d2 L9 c! O( m员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数 1 s* j1 {4 y: V* ^
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问题：这套方案是否合理可行请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析？

bragiguo

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yifan

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西木

外行来学这，真累呀

人民币2009

感到有点力不从心~`````