某有限公司员工绩效考核细则

绩效, 员工, 考核, 细则, 人力资源管理

一、绩效考核的目的：
　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；3 u" q$ D% ~' I3 t* c0 J; i4 i' P
　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；0 @+ u8 L2 _/ C$ `" o* ?+ D8 ~. H  b
　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
　二、绩效考核的原则：+ R4 y" a% ?# g/ h0 _' i! K
　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。- k& P' [4 A: X$ e
　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
　（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。: L" U. X1 v2 ]. N' O
　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。  c: X3 T3 Y3 C% a* M" r
　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。　3 l4 \% T- W, a+ \8 B# t$ n+ C4 b2 s% k
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。. G& q/ {* ~$ q, I  r2 @
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。( v* ?/ A3 m- p! j% L* L
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。9 F0 Z, m$ K. Q! D% v
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。- M7 Y$ d! P+ V, l; x
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
　定量考核：# M, x- e. T* M$ Q" F8 k/ P, O  \
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。0 g$ x/ B1 J7 p
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
　三、组织领导
　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
　组长：吕文波　　　副组长：徐世兴　　　　成员：邵尚锋. C( }2 ^+ A% B; ?
工作职责：: ?8 ~  g8 o4 u8 l8 g/ W% S
　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2 B) I8 f0 \$ ?, @% L( L; J
　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。5 @2 C% c% C: |7 d
　3.负责各部门“定量考核”的评价。9 ^4 `6 g1 Z: V6 M
　4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准; o+ \* U' ?/ m6 X4 S0 B/ t# c8 B
　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。8 B; _3 c/ p- K2 ^7 r2 Z  q& b
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
　（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。1 l( Z8 E( c2 w) k& Y3 f& g! t2 T
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现办公设备事故扣10－40分。0 S/ x/ S! W0 m9 [5 X" d5 M
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性
　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善- l+ I5 k6 {+ E8 N% a
　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格
2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
3.各部门、各岗位考核标准/ E5 _6 |( v5 l' g1 u' o
某有限公司　中层干部绩效考核标准9 s5 U( [- A; f) ~- _  k8 ?
部门：　　综合部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日8 w/ f7 H4 j! \- w9 O% V" A
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数考核小组评价本部门评价评分小计8 i, o( M% j+ o: b+ A
　　定量考核（70分） 1.重点工作 1 Y/ U/ B# O$ S+ f4 E
2.ISO9000执行情况
3.会议组织 9 g% h& Z' q5 s) Q8 _5 a
4.生产计划安排 5 z& P5 S9 a  z& E  h1 @
5.本部门员工考核
6.企业管理制度的执行 6 W- Q" ~' }# S( B/ y
7.企业文化宣传 " b$ k  w  e! y5 T
8.人力资源管理
9.其他工作 2 E7 o. ]+ J5 ?/ K( O
定性考核（30分）考　核　项　目执行情况分数综合部评价部门评价评分% T7 O/ n2 Q/ U% Y" Q* m. r  ?
1.卫生
2.安全 5 Y- b5 E/ k6 S9 a& \
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度 ) s9 |! Q( @) W1 V  \" I

加减分原因：表扬加分
差错扣分 ) o$ K$ n- ^9 L6 R2 u+ `. V$ w, b
本月总分
本月本部门自我评价：　　　　　　　　　签字：考核小组评价：　　　　　　　　　　　　　签字：
总经理指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理：
某有限公司　员工绩效考核标准
部门：　综合部　岗位：　内　勤　　姓名何康新时间：200　年　月　日: p2 u- ^3 B- Q8 h& J
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数员工评价部门领导评价评分小计+ _4 b, V& g) {$ W
　　定量考核（60分） 1.档案资料管理 + x# @5 n$ V9 A5 Z1 e7 F
2.员工入厂培训
3.会议记录、整理
4.ISO文件管理 . J3 j) Y, ~. q8 Z
5.员工住宿、管理 ' Q7 B/ m8 g! ^. ^
6.文化宣传
7.其他工作 3 @; J" K$ L1 m1 }

定性考核　（40分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分3 X- F1 h& Y. P+ L4 D) E
1.考勤
2.环境卫生 , q- G8 B/ D7 X8 Y6 v2 N. n. H3 ?/ W
3.安全 ' D9 j* N- f4 p! d! Y
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7. * E: Y6 q5 q, P2 c' p
8.
加减分原因：表扬加分 7 D( @* y3 R' L' W
差错扣分 - S1 y* ]- S/ l
本月总分
自我评价：　　　　　　　　　签字：部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字：
考核小组监督指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
员工：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：9 U; ^: o* e4 H
某有限公司　员工绩效考核标准0 Q8 s3 G8 K. ~8 v
部门：　综合部　岗位：　文秘　　姓名韩如飞时间：200　年　月　日3 ?, H% e0 X! Z' Q/ E- o- E- x
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数员工评价部门领导评价评分小计
　　定量考核（60分） 1.劳动用工管理
2.生产计划、生产统计
3.办公用品、劳保用品 + F0 X, U1 z' e' Y
4.公司员工考勤 0 e; ]/ n5 A0 ?
5.对外协调
6.其他工作
: J" z8 j+ s! L3 x* {5 x
+ u9 n% ?2 `4 @$ t1 q
) _- z/ S" w) M  K; g. w# t  v+ Y
定性考核　（40分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分$ Z' r% w# c, K' n
1.考勤
2.环境卫生
3.安全 2 A2 a2 K; v  n9 K, E& ?) k
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度 $ O, t  I1 g( k0 {0 `5 L& V( w, v
7.
8.
加减分原因：表扬加分 ! w3 z+ X3 h. a
差错扣分
本月总分
自我评价：　　　　　　　　　签字：部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字：  Q* \7 D7 t3 G: a9 m. x* F* \3 a
考核小组监督指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
员工：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：
某有限公司　员工绩效考核标准6 A  D, {+ T+ O! i; C- l7 r
部门：　综合部　岗位：　行政管理　姓名邵尚锋时间：200　年　月　日
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数员工评价部门领导评价评分小计' j  a8 {6 ]+ f% y( V
　　定量考核（60分） 1.文件资料起草 - _+ X* W- R, }/ Y
2.绩效考核工作 9 D1 h8 U" x% H
3.对外协调 : d  [/ ^3 u3 [  a$ ~- x
4.企业文化建设 / Q, l% \8 l1 m: ?$ |7 _1 \( {) j
5.其他工作
6. % z! q' Y5 T) d1 x6 J5 J. |1 w

& ~, d5 g* X  N- }
定性考核　（40分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分
1.考勤 0 r3 X, H1 t. q: c2 |2 }
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范 ! X% T  I6 J9 w* R
5.责任意识 . C1 h$ j# J# @0 j7 ~8 b7 @& F
6.服务态度
7.
8.
加减分原因：表扬加分 * y) C* K) m# G' x6 d. k3 s
差错扣分 0 q" [/ t' {. W
本月总分 5 }1 a1 ~" r" |2 R% u4 R
自我评价：　　　　　　　　　签字：部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字：7 N; j9 x! ^# J
考核小组监督指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：  ~" f. s% `3 Q% K6 x3 `( G
员工：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：8 |, `: |8 U* H3 b8 L) y3 c
某有限公司　员工绩效考核标准  {4 f; L, D( s; N. O8 D& H
部门：　综合部　岗位：　守卫　　姓名时间：200　年　月　日
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数员工评价部门领导评价评分小计
　　定量考核（60分） 1.公共财物、安全管理
2.出入厂制度执行 . p5 o& E5 \5 C
3.员工考勤监督
4.资料收发 # o* A* l" l" ~! `
5.安全巡逻
6.其他工作 3 v  C- v7 {8 }# s& h! M

# a" b% F+ w% W4 N3 o

定性考核　（40分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分
1.考勤 2 R# E% v9 h: k3 j: A0 m' |0 C! F
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范 $ d0 o. E; d5 D
5.责任意识
6.服务态度 " T: C  ^6 Z  m9 m% u! V- `
7. - |8 n# R# I" k" w
8. " `& `' c' w! g; A5 s) B+ }% z
加减分原因：表扬加分
差错扣分 ! y- H' V) G7 q
本月总分 & R1 h$ d$ J$ T9 ^" h
自我评价：　　　　　　　　　签字：部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字：
考核小组监督指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
员工：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：7 P0 w6 d! N( s
某有限公司　员工绩效考核标准! P" t! X8 h5 y& y) c5 U0 Q. ?
部门：　综合部　岗位：　保管　　姓名孙彩时间：200　年　月　日2 j3 @  Q6 w2 Z$ J* B  p3 M& l7 n
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数员工评价部门领导评价评分小计
　　定量考核（60分） 1.物资保管 / o+ E; q+ p# M$ G6 D6 Y
2.出入库制度执行情况 $ y6 h" A( U6 ]* }+ h
3.盘点 7 R2 K3 E" v' r3 |
4.报表
5.纪律 . Q" y% U1 F" s2 O
6.其他工作

, R5 G# c8 u0 Z% K9 r* i% t  o
定性考核　（40分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分/ l2 P4 n; h* H& {; L% D9 w; s
1.考勤 & }" m2 H) J4 M7 i0 I9 f
2.环境卫生 ( @( O( M  s# t  Q5 ?; S
3.安全
4.行为规范
5.责任意识 % g% G6 [1 e, Y* Q2 t  s. M
6.服务态度 $ I0 W) w2 h0 A0 P
7.
8. & x$ S* J: v; r7 A5 I/ i+ ~
加减分原因：表扬加分 6 ]4 Y, K, B: g* s; g+ P6 w0 q/ H
差错扣分 . E3 F' T- R/ M7 V0 r
本月总分 ! ~- K* \) x. S: ^. ~& R
自我评价：　　　　　　　　　签字：部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字：+ y% v1 r% h( a; E3 ?: |7 N
考核小组监督指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：( c6 u% t- c7 O% v8 |' U
员工：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：- ^+ ~* k5 [" H. f  ^3 ~+ E* w
1.部门负责人考核标准：
　a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。0 J0 ?( `" I; l( ?/ k! X; h5 Y
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。2 G* o: F3 g) N1 ?% ?
f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。; f5 w8 @$ }* y0 p% ?
i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
2.文秘岗位考核标准# A' O' Y% R( [; G8 o
（1）劳动用工管理: Z' i5 q5 z1 T3 c1 Q+ m$ O
ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。
ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。% U- d- J" p, z" \
ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。, w- a2 `, z2 Q4 D: v' f
ｄ.负责公司劳动用工年检。% L( c8 t8 i* S& q6 p* D7 y7 H
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。. m0 c/ X# w% d+ ?6 ]
（2）生产计划管理! m( f3 r7 U. e0 L; @* G5 d- h6 B
ａ.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。
ｂ.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。- O, D+ v+ K3 {/ a1 J
ｃ.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。
（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。
（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。
（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。$ t) d1 T5 w, q) {6 d1 x
3.仓库保管员考核标准
ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。
ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。
ｃ.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。; w) z( X. @/ `4 U
ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。/ p  p! }0 D2 _% p& w5 o' R
ｅ.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。
ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。8 r, `, G& [7 [7 H
g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。0 R3 g2 ?9 i% F' E2 K
4.守卫考核标准：
ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。
ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。) N# c' U  P+ @; A1 e
ｃ.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。
ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。
否则扣5分。
ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。% x6 J5 \6 ~2 l2 F! t' S, p
ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。
ｇ.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。) L% Z0 e6 i5 q. w6 ?
5.综合部内勤考核标准
ａ.文件、资料的管理7 F( C$ R& R6 X9 E% j
①负责文件资料的打印。7 U+ \% B9 O8 X# L3 ]
②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。
ｂ.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。
ｃ.会议管理# r8 ~8 h; d) {/ S6 A' Y3 I  v" D' }
①负责公司领导安排的会议人员的召集。9 B3 B  ?" B% C# _- w' Q
②负责会议记录的整理、打印、存档。4 V8 \) ^% y/ M
出现工作失误扣5分。; e# ~4 w, @0 B' G4 P# C
ｄ.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分
ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。# C; K9 K7 J/ ]6 P9 Q: \
6.行政管理考核标准
ａ. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。
ｂ. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。$ M7 X- n* L5 R! W( u
ｃ.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。
ｄ.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。' ^8 U# c5 f% @6 V7 E  \- a
某有限公司　中层干部绩效考核标准
部门：　　生产部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数考核小组评价本部门评价评分小计' i3 \* }0 P1 V' u, Q+ I
　　定量考核（70分） 1.生产计划　　　　米
2.产品质量合格率　　%
3.设备运转完好率　　%
4.生产消耗指标
5.安全生产 . w* y& W8 p( v3 N" G/ w' J; _
6.制定卫生、设备责任制
7.本部门员工考核
8. ISO9000执行情况
0 J; u& `9 N! ?7 a0 e* u. Q
定性考核　（30分）考　核　项　目执行情况分数综合部评价部门评价评分
1.卫生
2.安全 3 ]) A1 _9 t" Z$ B, }2 i7 M/ x" d
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识 1 T6 W- V! u$ n( J
6.服务态度 ! i$ n; e7 X7 K2 |- v( L
8 P, d. A7 ?2 j! l; Z/ r! a+ N
$ p# `( l/ w* N
加减分原因：表扬加分 ! l! Y/ e* f3 i7 y" s. h$ ^7 M% c. I
差错扣分
本月总分 : V' s8 S& z5 m+ K
本月本部门自我评价：　　　　　　　　　签字：考核小组评价：　　　　　　　　　　　　　签字：! v" J( s( {. `, \
总经理指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理：+ V+ f! w4 S' V: |  N$ {- s. h! a
某有限公司　员工绩效考核标准$ V+ {! s- k% a6 S2 o  L+ [) R* X
部门：　生产部　车间：　　　负责人时间：200　年　月　日
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数自我评价部门领导评价评分小计
　　定量考核（70分） 1.生产计划完成情况
2.质量、数量要求
3.生产过程控制
4.设备维护
5.消耗指标 : o5 |: g! ?5 i: D8 M
6.安全生产
7.文件资料管理
8.事故处理
9.员工培训 : N9 \$ L4 N* d
10.现场管理
定性　（30分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分
1.考勤 1 w) ?6 J+ I- G1 F- @& E
2.环境卫生
3.安全 7 o' h; W# c( \- Y0 v- n* i  S
4.行为规范 " N' C4 p5 {( R4 S1 R) K6 U
5.责任意识 2 u$ A- a' h/ m4 j/ X3 \
6.服务态度
本周本班组考核评分本周总分 9 Z% w: B) q$ d! M/ m
姓名定量考核定性考核总分2 h) k/ k; M6 x( h
& w* A2 C- B( O8 H1 R8 T
2 T8 @) Z4 n2 c4 P# ~# Y

; `/ j; z7 p4 C4 ~/ h  M, n9 A. l

# W/ R5 ]# C% c$ i
& k/ V* C; O3 J0 u7 d) F& I, S
班长评价: 签字: 生产负责人评价: 签字:, @0 [; _; G6 {4 E
班长：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：' q: s- c5 F/ h" j$ C
1.生产部负责人考核标准' M% o9 i7 D2 ?8 i3 n$ V8 m
　a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：
自检发现不扣分，专检发现扣10分。- y  `, D& r, D4 |, O
严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）5 `; ?5 s# v/ z: u) g% A
自检发现扣20分，专检发现扣70分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。( m% m1 m5 a) m, D, Y! i) \
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
　　　　　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。* z5 h; j/ O$ U! ]
　　　　　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。& P/ T3 T6 T2 V* D1 }& y( p; U% w) M
g.ISO9000出现不合格项扣10分。
2.生产部员工考核细则。
a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
b.质量、数量要求! B3 B4 \& u% G: e
一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；1 e: e4 e2 P; H
生产部检验发现扣5分；* Z4 X( f4 h4 d0 j: {9 Y: z* g1 [% e; |
技检部检验发现扣10分。- |" [' G1 |: k$ r( _
3 W, ^- G8 U* F0 P
某有限公司　中层干部绩效考核标准
部门：　　技检部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日5 s1 E+ O& S4 D
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数考核小组评价本部门评价评分小计& t2 j7 o, C! p. Q
　　定量考核（70分） 1.制定卫生、设备责任制   o, H$ U; n7 Q+ F# A
2.组织安全、卫生检查 & g: M8 d% z# {2 o$ ]' C& i. b
3.物资质量检验率　　　% ( n8 d' U' k% V' J. H% ]! W/ y7 e
4.新产品开发、技术改进 , A+ [  ?; W$ M4 a( Y; f" W
5.设备改造
6.本部门员工考核 $ g6 x+ s% G* Z0 |! Y+ O% J" d& W( m

0 G7 h0 Z1 z: K$ s1 r) W( V& F

定性考核　（30分）考　核　项　目执行情况分数综合部评价部门评价评分
1.员工出勤 0 _9 z. ]( l3 X
2.环境卫生（车间、办公室）
3.员工违纪 3 z7 B0 u# D: u
4.ISO9000执行情况 $ O  ~; H1 f4 \; e  W) g9 ?+ o
5.安全隐患 0 t8 y4 M- ]/ |6 f/ T( s3 B' X; _
6.班前会议 - ^1 U1 G" Z0 ]3 N# n" \
7.合理化建议
8.团队整体面貌
加减分原因：表扬加分
差错扣分 / u  U4 d8 W" o
本月总分
本月本部门自我评价：　　　　　　　　　签字：考核小组评价：　　　　　　　　　　　　　签字：
总经理指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理：7 M6 l2 X9 d0 s- n, x
某有限公司　中层干部绩效考核标准6 s6 ]3 D! R7 [& w
部门：　　供销部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日
类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数考核小组评价本部门评价评分小计9 n  r$ x2 g9 L$ f+ M
　　定量考核（70分） 1.制定卫生、设备责任制
2.销售数量
3.货款回收率　　　% ' C: o& s5 O  V7 t. K' y4 {
4.售后服务
5.物资采购合格率
6.信息收集、反馈 9 }- ~% M% e  l1 w
7.本部门员工考核

定性考核　（30分）考　核　项　目执行情况分数综合部评价部门评价评分4 t: i9 q" m: a; K& o0 N7 c8 V8 }
1.员工出勤
2.环境卫生（车间、办公室） 9 k4 l* q, Y& C/ _/ }, o$ J: o# X6 D
3.员工违纪 # q  @& }9 I# j* W6 e  G
4.ISO9000执行情况 / G5 x1 ?7 T' ]/ m. B# T4 B5 u
5.安全隐患
6.班前会议
7.合理化建议
8.团队整体面貌
加减分原因：表扬加分   d, y5 Q% @1 ?. i% u5 n
差错扣分
本月总分 4 D$ Q, E0 _1 \0 n* r+ T4 p) C6 b1 z$ }5 e9 R
本月本部门自我评价：　　　　　　　　　签字：考核小组评价：　　　　　　　　　　　　　签字：
总经理指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理：" ]9 t: s# `1 W) b+ a
　2.细则6 Y# V2 e# u) ~: @6 }" y
　（1）综合部8 v1 r7 Q8 D- Z# t/ h
　a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。. o( n# e1 C, G: ]
b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。8 g6 x' W0 ^: z9 c  W4 Y. v
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。1 N2 g1 j6 E% l) F
f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。. S$ L. v9 r3 ^/ _( V" n
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。. b  q7 i+ Y4 @2 q; n9 l
　（2）生产部
　a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：/ ~8 ^' l( ]% s' [
自检发现不扣分，专检发现扣10分。
严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）" O& t7 j4 l: _4 H2 h5 Z0 b
自检发现扣20分，专检发现扣70分。* B) {7 K: ^, M+ D. Z% Q4 c
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。5 w/ X9 U5 u9 K% X4 G
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
　　　　　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
　　　　　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。7 s. o, P8 k* D- b8 n
c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。! T5 b* c$ t& G  C
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。3 q+ ^# p& x) Q
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
g.ISO9000出现不合格项扣10分。  p. h6 W& E7 k9 F
（3）供销部" J% t; ?5 U7 t8 I' b8 c8 T! V
a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。
b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。+ a# [. x6 O& ]
c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。
d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。5 t0 d+ b( ?' b% R8 c8 w) `1 S
e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。# g: g8 k" V" A, q$ o+ K
f. ISO9000出现不合格项扣10分。
（4）技检部：3 p7 P  e5 p' H$ {- i- `
a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。
b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。
c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。
d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。
e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
f. ISO9000出现不合格项扣10分。
B定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。8 h$ a' k  `+ `" K5 T
1.总则：
（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。 : M- B* |3 v9 ~& ~" J& N$ z8 _5 ]
　（2）评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%
　（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。5 N) Q1 I' ?9 _! V
　（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。
（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。) }6 {( b/ _4 Z. S
2.细则
（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）, @* R( A3 ?4 g' U% n% o
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。
d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。
e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。8 [* G7 C8 W4 j7 ~7 J8 W9 \
f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。, z- S6 s; \8 _  p: p% t- C' }
g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。
（2）卫生考核标准+ ]# |# Q3 {' e5 P; v' _
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。/ N3 A( ~* r# a5 \
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。
d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。+ f6 E9 i" ~, r. C) S6 f
e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。
f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。3 H8 Y* Z  s) B. Y
g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分# I" ]$ r! `+ q- J
（3）考勤考核标准
a.员工迟到、早退扣5分。
b.旷工扣10分。
c.未按规定请假扣10分。( W( G- V4 {; O, O# S
d.不开班前会，不参加班前会扣10分。
e.提前就餐扣5分。/ h& v2 T! }# F  @* G7 r) G
（4）行为规范/ b/ _, o, `& c# `7 Y9 r7 N1 L
a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。) l- g' V" ?! x; }+ W
b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。% V6 A& w. D6 G/ j, A
c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。
d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。
g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。
h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。6 G& B2 Y* v( W0 t
i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。! m* j  d+ [! a, r. y
j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。
k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。* ~2 D6 e! J" t* o- D% A, v
l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。
m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。
n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。
o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。/ z- T% `4 P  Z! U% l
C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：5 t# S4 ~9 i& y$ z# {5 w
（1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。9 `2 h4 E# Z: \9 V% e. Y
（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。
（3）未如实填写《考核表》的，扣5分。  b; S; r) S- K! a: l6 f
（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。
（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。
六、考核奖惩办法
1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：
A类：积分95分以上
B类：积分85－95分
C类：积分75－85分
D类：积分75分以下
2.物资奖惩：3 ]3 j1 C: \1 g# x
（1）对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。( u* r- ?( c1 k4 c" e
A类：按职务补贴的130%计发；, T5 p, E0 {1 {
B类：按职务补贴的100%计发；! Q. ?" p* u& O2 t/ U
C类：按职务补贴的70%计发； 4 X% e7 Q: \' P' O' k2 e
D类：按职务补贴的30%计发。# F2 c. o9 A$ U! g2 w
（2）对部门员工：& P0 j8 T) e: a/ v5 L
A类：奖励本部门员工每人30元；D类：扣罚本部门员工每人30元。6 k  F1 c% |5 z5 K

说明：' F# G+ h* s0 ^$ @# p
1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。6 l9 K* i' E$ A" k% ~3 I! X
差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。
2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。

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发表于 2008-8-3 16:43 | 只看该作者

考核标准不够明确和细致,但总的来说,还行

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