去年制定了培训计划今年可能要泡汤了。去年领导一直盯着，大家勉强参加了。今年领导经常出差，部门经理以忙为借口不参加。尤其郁闷的是，部门连培训的要求都没有，觉得没什么可培训的。我们公司是运输公司，司机培训不归我，有专门的司机培训部，其它员工的培训一直就这么拖着，大家给支个招，看怎么开展比较好？

第一，让老板收到培训反馈，让他知道培训的效果；( Z1 M- M+ G5 o/ y+ X
第二，大棒＋罗卜；
, h+ L  ^7 O7 ]+ m; I第三，培训与绩效结合；